项目监理部工作质量检查记录表1.doc

项目监理部工作质量检查记录表检查人:检查日期:年月日工程名称项目总监项目部在岗人数项目部得分项目检查时形象进度:序号重点评价项目得分检查记录一办公现场容貌工程(5分)1、办公设施配置齐全,满足项目监理需要。(0~1分)2、公司规章制度、岗位责任制上墙。(0~1分)3、旁站部位(质量控制要点图)、进度控制图上墙。(0~2分)4、办公环境整洁、物品摆放整齐,监理人员服装整洁,佩带胸章。(0~1分)二监理管理文件资料(22分)1、按ISO9001:2000及监理规范要求编制监理规划,经公司总工程师批准后,报送业主和公司总工办。(0~4分)2、按监理规范规定和施工需要编制各专业监理实施细则、旁站监理方案等,要经总监审批。(0~3分)3、定时召开监理例会,整理各类会议纪要,各单位与会代表须签字认可。(0~2分)4、按期编写报送监理月报,内容完整充实、文句精练,并应附有反映工程实际质量、进度的图表或照片。(0~2分)5、发出的监理工程师通知单、工作联系单、会议纪要等监理文件,要有发文登记。(0~1分)序号重点评价项目得分检查记录6、监理日志记录完整,对发现的问题有纠正措施和处理结果及相关记录。(0~4分)7、及时收集整理和归档各项监理资料。(0~3分)8、分阶段编写质量评估报告。(0~1分)9、工程竣工验收合格或投入使用后30天内,提交监理工作总结,报送建设单位和公司工程管理部。(0~2分)三现场监理工作控制资料(33分)1、组织专业监理人员参加施工图纸会审,并在会审记录上签字。监理工程师在会审前应提出问题并填写《驻地项目监理部各专业图纸会审记录》。(0~1分)2、审查施工方提交的施工组织设计(施工方案),并签署审查意见。(0~3分)3、审查分包单位资质等级,特殊行业施工许可证、特种作业人员上岗证。(0~2分)4、检查施工单位试验室资质及试验范围、试验设备的计量检定证明、试验人员资格证书等。(0~1分)5、检查进场原材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件,及时见证取样送检,并建立实验台帐。(0~2分)6、对隐蔽工程认真进行检查验收、确认后签字。对关键工序、重点部位进行旁站监理,记录旁站情况并签字。(0~4分)序号重点评价项目得分检查记录7、质量问题通知单签发手续齐全,质量问题整改复查及时,监理工程师通知单必须有回复。(0~3分)8、参加检验批、分项、分部和单位工程的质量验评,认真审查相关资料并确认。(0~2分)9、审核施工单位总进度计划、月进度计划(或周进度计划),并签署审核意见。(0~2分)10、当计划进度与实际进度计划出现偏差时,要有原因分析,采取措施和改进意见记录。(0~2分)11、严格履行设计变更手续,涉及工程造价须协商业主方认可。(0~2分)12、按合同和经审定的施工预算或工程量清单,审核本期合格工程量,签署工程进度款支付意见。(0~1分)13、收集与工程建设相关的合同,并建立合同台帐。(0~1分)14、对合同执行情况进行分析,提出监理意见。(0~2分)15、工程实体观感质量。(0~5分)四施工现场安全管理1、监理规划中有符合工程实际情况的安全监