领导力学习心得体会2.doc

领导力学****体会前期参加了公司组织的《九型人格领导力》培训,感慨良多,收获颇丰。在这里我就“领导力”这一话题,浅略地说说自己的几点认识、体会。领导力,简而言之,应该就是领导者带领团队完成目标的能力。领导力核心在领导者,影响对象是团队或者被领导者,评价的根本在目标实现程度。领导力理论内容复杂,体系宏大,根据我个人的学****有以下几点突出的认识与体会:一、几个特性认识概念的层次性。不同层级的领导力侧重点不同,高层领导的重点在谋划,必须有良好的整体把握能力和高超的策划能力,瞄准大方向,拿出大手笔,给被领导者,给带领的团队一个明确而又具体的目标、一个美好而又现实的愿景、一个激发人心而又呼之欲出的蓝图。而中层领导的领导力侧重点在于执行力,要拿出可靠的方法与思路,让下面的落实有具体的路径。概念的实践性。领导力最关键在“力”,若仅是领导,不管好坏都能干;一加“力”立刻分优劣。但没有生来的领导,领导力是在实践中历练出来的,一个成功的领导必然有过失败的刻骨铭心,为什么这么说呢?一切从实践中来——作为一个领导只有魄力是不够的,而且是不足以让你的员工真正信服和敬服的,还要有足够的实力——如果你对这份工作没有足够的认识,对这份工作不充分了解,又怎么能带领你的员工做好这项任务呢。不只中层如此,作为一个高层领导也是如此,对工作性质有所了解,对自己手下的员工了如指掌,才能更好的调度他们,更好的唯才是用——这跟古人所说的“知己知皮百战百胜”是一个道理的。概念的聚合性。领导力是领导者与被领导者的合力,否则没有领导力。领导者不要过份放大自己的能量,而要充分调动下属的能量。卓越的领导不在于领导者本身干了多少工作,而在于带领的团队干出多少成绩。这一点我觉得是最重要的,这里要强调一下“团队精神”,作为一个领导,尤其是一个中层领导首先自己要具备良好的团队精神,才能把你带的员工紧紧“围拢”在一起,一切以团队为中心,以我们的大集体为“重心”!——只有这样才能把工作做得更好,不管个人之间的鸡毛蒜皮的斤斤计较……为大集体的大利益可以牺牲一下我们个人的一点小利益。也许,只有我们每个领导以及所带的员工都或多或少的具备这一精神了,我们的工作也好做了,工作中的种种困难、个人间的种种矛盾也就迎刃而解了。结合我们的工作实际,更具有“团队”精神,在实际工作中若不紧紧团结在一起,那我们这项工作是肯定完不成完不好的。比如:我们出去检查用户的表计时,必须要以大“集体”为重点,才能在详细检查的过程中做到不等不靠、细心、到位。仪表信号线在详细检查的过程中不能放过任何蛛丝马迹,仪表线的每一段对每一个刻意、无意的遮挡点和每一个可疑的“小针眼”,铝套管的每一个接缝和不正常的“黑点”都不能放过。要做好详细的检查不是检查一遍、两遍,直到彻底确认没有问题才放心。在工作中仪表电源、封皮、管道也是一样的,若不以大集体为中心,在实际检查的过程中仪表的位置不是太高就是够不到,脏、危险这种工作环境是客观存在的,要是没有自觉的集体主义精神,没有对工作的认真度,就会做不到细致。我们这项工作决不能靠猜测,那是会“失之毫厘差之千里”。二、几点关键体会第一是谋划,是领导力的前提。“将帅无能累死全军”,谋划是团队目标实现的前置性条件,谋划是领导者的最大职责所在。谋划到位,成功一半,谋划失败,全盘皆输。领导者始终应坚持不断的学****提高谋划能力,这关系到被领导者和团