车间管理规章制度.doc

车间管理规章制度第一篇:车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产,合理调度,结合本公司生产实力,技术能力,保证生产进度和产品质量,特作如下规定;一、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组管理人员和质量员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。⒊新款上线前,现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋督促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。⒌各款在上线生产即将生产时,各组长应组织本组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。⒍质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,保证降低成品的返工率,保证产品质量。二、原辅材料供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。⒊技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,井井有条,临阵不乱。三、,对违反管理制度人员,视其情节,予以处罚。,做好车间员工的考核。、公平,以理服人,以事实为根据。:30—11:30,下午12:30---5:20,晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,加班6次刷卡,特殊情况另行通知。四、,加班到9点加班费3元,加班到10点4元。。,按时上下班,不请假,享受满勤奖60元(无旷工行为)。有下列情况之一的可享受满勤奖。(1)每月迟到或早退3次每次不超10分钟。(2)每月只请假1次但不超过1天的。(一天)不享受满勤并罚款30元,旷工2次罚款50元并扣除生活补贴,累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十4。每年设年终奖,工资满一年,全年旷工不超5天,请假不超15天,可享受年终奖,工作不满一年,半年以上旷工不出三天,请假不超七天,也可享受年终奖,按工资总和除十二发放年终奖,每年春节后第二个月发工资时发放,,请假1天有组长和车间主任签字生效,请假2天以上报公司批准后生效。。,辞职报告报批满一个月,工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80%,报批不满15天发工资总额的50%。不写辞职报告的按旷工处理,,扣发工资,立即开除。情节严重报有关机关处理。五、设备完好正常运行⒈督促各组员工负责保养好各自的机器设备,做到“谁使用—谁保管—谁负责”。⒉机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上、下班清理机器,检查是否正常,如有异常及时通知机修进行维修,确保机器运作正常。六、,车间内杜绝吸烟。,做好安全检查工作。,大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当,关闭车间所有电路。,并提醒有关人员定期安检。七、堆发整齐文明生产裁片不落地,箩筐不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放箩筐;机台保持清洁,场地整洁卫生。、凳子、箩筐等、按规定放置,排放整齐,不准随意摆放或调换。(如茶杯、包、袋、零食等)严禁带入车间。,聊天说笑,会客,吃零食,接打电话,发信息玩手机。,工作时间禁止喝酒,不准做私活。,穿工衣。、成品要堆放整齐,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。,清洁工每天打扫生产现场,各组员工自觉保持环境卫生。八、,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。,按时汇总《生产报表》即时上报。。,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、鼓舞士气协调一致⒈自觉遵守公司的各项规章制度,充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性,为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,