人力资源管理新版.ppt

人力资源管理王秋华教授*yrty第三章人力资源的吸收人力资源吸收也叫人员招聘,是人力资源开发与管理中非常重要的环节。员工招聘是指为满足组织发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,实现组织人力资源有计划交接的过程。*yrty中松一郎的目标一致理论F组织目标个人目标个人目标AF=-----个人能力的发挥程R-----个人实际能力A----个人目标与组织目标的夹角*yrty员工招聘招聘的有关概念招聘的作用招聘的程序招募甄选录用评估*yrty一、招聘的有关概念1、招募为吸引更多更好的候选人来应聘而开展的各项活动。2、甄选挑选最合适的人担当某一职位。3、录用初始安置、试用、正式录用。4、评估对招聘工作和录用的人员的质量进行评估。*yrty二、招聘的作用及意义1、确保人力资源的高质量。2、弥补组织内人力资源供给不足。3、为组织引进新思想、新技术。4、减少离职带来的损失。选出个人目标与组织目标趋于一致,个人能力、兴趣、个性与职位匹配的员工。5、便于组织外的劳动力了解企业,以决定是否加入本企业。6、树立企业形象。*yrty三、招募与甄选的程序岗位空缺替代分析申请、计划、与要求内招外招调整招募信息甄选试用试用期满任职考核上岗任职总结评估人力资源净需求*yrty吉林大学远程教育课件人力资源管理(第十二讲)主讲人:王秋华学时:64*yrty人力资源管理部门与用人部门在招聘工作中的职责分工用人部门人力资源管理部门招聘计划的制定与审批招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出应聘者初选,确定参加甄选的人员名单。注:表中的数字表示招聘工作的各项活动顺序*yrty四、招募的程序1、招聘计划的制定和审批责任者:用人部门制定,人力资源部门复核,主管领导审批招聘计划的内容招聘岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求;招聘信息的发布时间、方式、渠道、范围;招募对象的来源与范围;招募方法;甄选方法及实施部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间。2、招募信息发布注意:范围、时间、针对性3、应聘者提出申请应聘者应向招聘单位的提供的个人资料:应聘申请表个人简历各种学历、成果、证明(复印件)身份证(复印件)*yrty