厦门金海导职业培训中心厦门认证网:钟兴贵QQ:、企业组织的设计设计与变革2、企业组织的变革人力资源规划的基本程序1、预测的基本程序人力资源的2、预测的技术路线和方法需求预测3、总量预测4、结构预测供给预测与1、供给分析供求平衡2、?所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再造的功夫和努力,都不足以弥补机能失灵的组织系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。——戴明领导手册什么是组织?是社会实体有确定的目标有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统企业组织设计,是建立企业生产经营实体的职能活动,是企业管理的基础职能,是企业活力和经济效益的决定性因素之一。组织架构概念:组织内部分工协作的基本形式或框架;功能:规定管理对象、工作范围、联络路线;设计:通过专业技能,在企业组织理论指导下,对企业组织结构为核心的组织系统进行科学地整体设计工作。组织结构设计的基本理论组织设计理论的内涵组织运行环境结构技术规模权力沟通目标环境战略技术规模人员组织理论包括组织设计理论组织理论的发展古典组织理论——行政组织理论为依据,强调刚性结构(韦伯、法约尔)近代组织理论——作为行为科学为依据,强调人的因素现代组织理论——以权变管理理论为依据,强调企业根据内外环境条件进行组织机构的设计组织理论的研究对象组织结构设计的分类人的因素:协调、信息控制、绩效管理、激励制度人员配备及培训组织体制(权、责结构)机构(部门划分的形式和结构)规章(管理行为规范)静态组织设计动态组织设计
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