李宁外部环境分析PPT课件.ppt

李宁外部环境分析环境分析方法PEST分析方法波特5力模型分析SWOT分析方法PEST分析方法政治法律环境:国内:《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:,应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍,同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。国际:加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中,越来越多的国外企业正涌入中国市场,通行国际的质量标准更高,使得国内企业的压力变的更大。经济环境消费者可支配收入增加,消费者价值观提高,据有关部门统计,在国际上,体育产业一般会占到GDP的1-2%,%。另外,我国GDP增长迅速,所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期,有效占领市场,占领市场份额。技术环境:李宁鞋制作采用的高技术:1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克,阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市,而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。波特5力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场,他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势,构筑了高端市场的一道进入屏障,使潜在新进入者难以逾越。因此,在高端市场,市场新进入者很难对原有市场竞争格局产生冲击。2、而在中低端市场,虽然存在众多品牌,但各品牌的产品差异化特征不明显,专利保护薄弱,营销模式雷同,原材料容易替代,转换成本较低尤其是,有一定资金的企业均可以通过大规模品牌宣传和体育营销活动迅速在市场上打响品牌,因而市场进入门槛低。随着安踏的一炮走红,运动品牌在福建如雨后春笋般崛起。很多品牌代工工厂开始放弃代工,生产自己的品牌。3、李宁,一方面尚不具备与国际高端品牌直接竞争的能力,另一方面,要守住中低端市场领导者的地位。这使得李宁最终选择定位于中高端市场。李宁有几方面的优势使其他新进入者难以对其构成威胁:其一,李宁已树立起其品牌优势地位;其二,李宁研发和创新保障的专业化定位使它区别于国内其它品牌;其三,作为多届奥运会和其它国际重大赛事的赞助者,李宁具有其它品牌无可比拟的体育资源优势;其四,李宁遍布全国的近6000家零售店铺及有效的渠道管理是其他企业难以在短时间内复制。供应商的议价能力1、为知名品牌进行代工生产的企业,往往把获得品牌企业的OEM合同作为生存发展的基础,利润十分微薄,很少有议价的能力。2、李宁一直采取外包的生产模式,供应商达100多家。对于众多的供应商而言,来自李宁的订单是其营业额的主要来源,而对于李宁而言,每家供应商都只是其生产版图上的一角,因此,李宁公司无疑握有最大的话语权。