一夫智能平台计划及薪资介绍.docx

一夫智能平台计划及薪资介绍.docx“一夫智能信息产业部”工作计划及薪金建议于我正式加入一夫后,一夫智能信息产业部初步建立。信息产业部初定下设部门:运营部、项目部、软件开发部(暂定)目前技术部储备不足,人员配置单一,对于以后工作开展受到严重限制,并且不利于平台工作开展。为了保障平台项目正常进行,人员实行双配互补制,即为双程序、双美工,补给缺人漏洞,为突发事件做好铺垫。平台项目为我司以后发展主体项目之一,为了更好的配合平台培训、接班人良性交替,人员配置是现在的当务之急。针对我司目前情况进行工作安排任务部署分为以下几项:第一项:与起步沟通确定合作1、购买时间2、培训时间3、培训要求4、培训人员第二项:平台前期筹备(项目个人负责制)1、政府架构整理索庆宇2、企业应用整理张爽3、百姓应用整理黄忠鑫4、平台管理架构董冠杰第三项:寻求合作开发商,宁缺毋滥,排弊利优第四项:自行开发人员培养,做好"培养选择替代承接”。第五项:确定市场方向及合作伙伴工作安排一览表政府平台工作安排一览表起步沟通确定合作时间平台前期筹备购买时间培训时间企业应用整理张爽培训人员(2程序2美工)百姓应用整理黄忠鑫外包商技术培训(暂定)平台管理架构董冠杰政府架构整理索庆宇平台外包合作商自行开发筹备(拟定)寻求多个软件合作商确定重点市场运作伙伴程序政府类、企业类美工张爽美工参考外包商D以上是目前工作宏观计划,具体落实按照起步签订合作合同之日起开始实施,平台前期筹备、平台外包合作商、确定重点市场运作伙伴除外,其余工作正常进行。为了让平台更好的良性运转,激励每个环节保质保量完成工作部署,发挥每个部门每个人最大余热,就目前情况初步拟定做以下利润分派,(大部分互联网产品提成模式)供以参考:一夫智能信息产业部-利润分配模式-F 1■政务平台1软件开发部(暂定)公司70%总利润管理层10%总利润项目部20%总利润I公司1 70%总利润F '管理层10%总利j闰r项目部20%总利润■业务经理或負责渠道充成工作量后提成20%每年拿出项目总利润20%发放部门,激励员工生产。■业务经理部门提成项目利润2%技术部经理1项目提成1% 1■按月完成賦予的工作虽,做好周计划,有突出表现、超额充成予以奖励。业务人员项目提成20%k 完成月工作虽后,1提取超额工作员1金额 1岗位要准确具体定位。没有总利润,只有毛利润或净利润。计算方法错误。技术部工资标准:技术部经理3500-5000元/月有大型项目策划开发,工作5年以上,精通