中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析.docx

中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析.docx中国奇瑞汽车股份有限公司竞争战略浅析摘要:中国工业自建国以來经历了数十年的发展,基本形成两条两大趋势,一条是韩国道路,通过口主开发,发展民族汽车工业,成为跨国公司的竞争对手。另一条以拉美国家为代表,走合资道路,沦为跨国公司的附庸。国产车屮走自主研发创新道路的几人巨头分别是奇瑞、吉利、比亚迪等,而奇瑞作为国有控股品牌具有相当大的潜力和市场竞争力。奇瑞的竞争战略定位为其贏得广泛的市场做出了重大贡献,本次分析是基于奇瑞既定战略的不足点,运用迈克尔•波特的五力模型给与个人建议和见解。关键词:汽车,奇瑞,竞争战略,五力模型潜在的行业新进入者(―)国内市场奇瑞公司主打车型仍然集中于中低端市场。2010年,乘用车销量占公司乘用车总销量的90%以上仍然是单价10万元以下-的车型,奇瑞公司单车利润水平一直远低于国内主。从目前国内行业发展现状来看,奇瑞任然面对行业屮潜在三人进入者,一是国产品牌,而是国外品牌,三是小外合资。在这三者小最为明显的竞争对手是中外合资金业,特别是这儿年国内汽车工业在外来技术的影响下,催生出了多种款式相角逐的格局,较为出众大致有吉利新帝豪系列、上海汽车、长安汽车、长城的哈佛(Haval)系列、比亚迪新能源车比亚迪S7系列等都在激烈的争夺国内中低端市场。除白主品牌意外,屮外合资金业屮主要以日系车为主的屮低端车型,任然占据者我国市场的较人份额。(-)国外市场竞争奇瑞在俄罗斯、乌克兰、伊朗等15个国家和地区建成12个工厂、在建4个工厂,并冇一批海外工厂在筹建中。将面临出口国本国汽车工业发展的压迫,由于我国国内汽车市场逐渐趋于饱和,因此人量国外品牌将进入亚非发展屮国家争夺屮低端市场,这对于奇瑞的海外开拓之路来说是一•个巨大的挑战。而与此同时,吉利等自主甜牌也加大海外帀场扩张的步伐,更面临以比亚迪为代表的电动汽车的市场压迫。二、 现有企业之间的竞争(―)国内市场奇瑞的竞争对手仍然分为:一是自主品牌,如屮国一汽集团、上海汽车工业集团、东风汽车公司、长安汽车集团股份公司、比亚迪股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、长城汽车股份有限公司、安徽江淮汽车股份有限公司、江铃控股有限公司、北京汽年集团有限公司、广州汽车集团股份有限公司等较为突出;而是合资品牌,如上海大众、一汽■大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽通用、北京现代、东风悦达起亚、长安福特、广汽丰田、广汽木田、北京现代、东风FI产、一汽丰山、东风标致、东风本山、华晨宝马等市场份额较大,近乎占据了我国汽车市场的65%的份额;三是外资品牌,如大众的奥迪及了品牌、戴姆勒的梅赛徳斯-奔驰及旗下所有子品牌、宝马、日本的丰M和本口、日本的雷诺日产联盟、法国的雪铁龙、美国通用的凯迪拉克及子品牌、美国福特系列、标志雪铁龙、韩国现代等外方品牌也占据了我国汽车市场的小部分份额。(二)国外市场随着近年来,合资汽车企业进一步进军国内经济型和低端市场,中国自主品牌汽车企业的生存和发展空间遭受进一步挤压。尽管市场规模不断增长,然而市场份额的瓶颈,使得中国自主品牌汽车企业无法充分实现汽车产业的规模经济,无法充分推动规模经济与技术研发的相互促进,最终无法形成中国人口己的品牌价值。奇瑞的对外直接投资起始于2007年,均为新建投资,其中2007年对乌拉圭和伊朗以及2008年对马來西亚的对外直接投资,都只是与当地公司成立合资公司,合资建厂纽装从国