学习总结报告 学习报告 0.doc

学习总结报告_学习报告_0学****总结报告_学****报告阶段性学****总结报告xx年10月15日进入**公司至今已近两周时间,通过这段时间的工作和学****已经适应了新的工作环境,了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置,熟识了大部分的同事,掌握了公司的大部分产品,了解了自己的工作性质及要求,在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中,能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学****总结详述如下,望领导给予批评及指导。一、;公司成立于1993年,历史悠久,是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。追求专业,专注细节是本公司持之以恒的产品目标,从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中,我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到:简单的事情坚持做就是不简单,平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得坚持和认真正是我们新员工所需要的工作态度。;通过组织机构图及公司的联系表,了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后,从工作到学****都得到了很多同事的帮助,尤其是我部门经理付经理,他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅**、后勤部徐**,在工作上都给予我很多支持,帮助我快速投入工作。质量科检验员李**、库房主管龚**服,库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学****上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中,我深深的感受到了二工人的热情和善良,这也是我们新员工应该传承及发扬的精神。;通过近阶段的学****我已经初步掌握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料;,提高了实际动手能力通过进入车间内实****主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间,综合车间主要生产按钮LA39-E(F、G)系列、指示灯AD16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列;一楼二车间主要生产电流互感器,二楼两个车间主要生产控制继电器ZY/DY系列及控制箱系列;产品的实际组装现已实际操作的有:LA39-E、F、G按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、。(生产、检验及库房管理流程)。,文件了解公司质量体系的运行状况。中国国家强制产品认证及ISO14000环境体系的认证流程。二、,管理成熟,稳定模式化,管理流程处于良性循环,无严重影响公司发展的因素;,岗位配置合理,各部门分工较明确,工作中积极配合,部门负责人各司其职,认真负责,员工爱岗敬业,工作态度积极,各项工作顺利完成,保证了公司的稳定性及可持续发展性;,财务管理完善,保证了公司的发展能力及市场竞争能力;,技术力量雄厚,研发能力强,保证了产品的技术优势及技术持续改进的能力,产品具有可持续发展性;,质量稳定,具有成熟的生产流程和加工工艺,产品性能稳定,保证了产品的市场占有率及竞争力;,设有生产车间(4处),成品库、配件库、实验室、移印室等生产场所;,并使用良好,实验室试验用设备先进,可有效确定产品的技术指标、质量及性能;,具有多条成熟的物资供应渠道,产品生产所需原材料及配件通用率高;公司用于生产的物资存量基准大,建立了基准库存,可解决进货异常等状况的发生;具备持续生产能力,可保证按时供货及市场需求;、过程检验及成品检验控制环节较完善,可有效保证产品质量的稳定性;(检验状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、流程单、及检测单)完善,保证了产品的可追溯性;,可有效避免产品在搬运、贮存、运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量;:2000国际标准质量管理体系认证,C强制认证等,产品拥有专利证书,产品设计符合国家及行业标准,公司及产品资质健全,可保证市场的认可度及产品的品牌化发展;三、公司管理中的问题及建议本公司的管理流程已成熟稳定化,但个别过程细节存在小的问题,缺少规范化及智能化。(鉴于来公司工作时间比较短,没有参加过内审及培训过程,对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻,观点及建议存在主观及片面性,仅作为工作的学****体会,不作为可依据性建议。),实际有效性欠缺,个别的实际管理程序与体系