第2册－中国大唐集团公司火电项目管理手册.docx

第2册－中国大唐集团公司火电项目管理手册.docx目录6项目实施阶段 -163- -164- -166- -166- -166- -185- -200-技术管理控制 -203-、设计交底及图纸会审管理 -203・ -207-. 设计变更管理 -211-. 材料代用管理 ・217-. 控制网管理 -220-工期管理 -225-质量管理 -228- ・228・. 不合格项管理 -233-. 设备缺陷管理 -238-. 特殊过程控制 -241-. 监视和测量装置监控 -245・. 质量事故处理 -257-. 4. 7 工程质量验收管理 -259-. 4. 8 工程质量考核管理 -267-安全管理 -269-. 5. 1 安全设施标准化管理 ・269・. 5. 2 安全控制要点管理 ・272・. 5. 3 安全文明样板工地考核管理 -273-. 5. 4 安全统计报表管理 ・274・造价管理 -278-. 6. 1 合同管理规定 -278- -284- -291- -298- 统计管理规定 -301-设备材料管理 -304- -339- 资料管理 -339- 信息管理 -344- 现场会议管理 -348- -354-6项目实施阶段项目实施阶段主要管理工作如下:项目实施阶段建女管理对项H参建设计、施工各单位的管理控制一般耍求项日公列、监列管理活动及记录表样对设ih监理、矗工单位、分包商的耍求对技术监密的要求重点管理控制「技术管理控制丁期管理控制质呈管理控制]安全管理控別〈水、屯、〉总平而计划編制H两虽管科让划帀批H控制网的管理►专业设计的审批逐大作业指导•巧的市批H单位工肝开、檸工►匸程联系单的管理变更设计和i殳计变更管理H设备缺陷管理计划扌空制►成量检验计划审批H安全掐施计划的帀批虫人危険源的识别、» 控制►女金交底•培训(造价管理控制]预第讦理赛金计划综合管理控制]生产准备集团公司职讲「 J-人资邮匸」nnIIH^Ji|;|!生I部I!_L」审掀j管理•诡捏试运管理汾与项hf存种没计、技术审賁仝、◎业成立生产肛订颖导机构明确生产管理休制、纽织机构和部门职审撷报建行人员培训计划和考核办法7FlI询立顶过程调试管理►技术监恰政府中批单休试运前►安全生产保止体系►安委会活动枚记录►安全段施标准化► 安全文明旋工环境保护►应急預案的落实► 反孚故措施► 安全事故处理妄个统计>(物资管理控制说备保管岀入兀过程控制备為备竹塗埋文件传递沟逋管理会议管理及农样风険管理安裂、单休认运、分部认运•、埒训和4产实****定成询机运行规程、相关为位规池等和垛柞柿准的编写兄成机组运行报衣、找术台帐笄莊备工作设备检修和营理人员创注设过程亢成可样性倚刃和4:严管理系统数届报送安装询试颁布集控运行观別、、、、法规,以及国家和行业的标准、规范;、健全管理体系;接受政府和行业监督;制定管理和技术措施,防范各类事故的发生。3参建单位应认真履行合同规定的义务和各自的管理职责。、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商(分包商)及其工作人员应具备相应的资质,项口公司、监理单位应进行审查。、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商(分包商)应建立完善的质量、进度、安全和经营管理体系,建立、健全管理制度和组织机构。。、技术、消防、环境、卫生防疫监督的手续。、压力容器和金属监督合同,以及督促施工单位办理特种设备安装告知、施工起重机械使用许可等手续。(总体规划)。,以及与工程进展和控制相适应的监理细则。组织各施工单位编制质量检验评定项口范围划分表,并提