质量管理任务策划.docx

原创]ISO/TS16949:2002th企业各系统质量管理任务策划案管理杂谈◆ISO/TS16949:2002th质量管理体系运行工作方法:○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调;○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法“抓系统”由贯标工作组(质量保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作:¨讲评体系运行状况、¨采取纠正措施、¨管理流程协调、¨难点问题攻关、¨履行考核激励手段、¨下步工作安排等。◆ISO/TS16949:2002th质量管理体系工作任务一、质量保证部A、;外来技术文件的总控清单。(图号/编号、更改、受控、存档责任件)(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表)(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)(一览表)、(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核)(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年)(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)(一览表)、、二方ISO/(审核记录表、首末次会议记录等).纠正措施效果的验证C2、(覆盖所有产品)、持续改进过程(领导推动、全员参与)(注意与纠正措施的区别)¨顾客关心的项目(质量、成本、交付)¨特殊产品、、(体现全员参与)□质保部负责“QCC”□党委工作部负责“合理化建议和技术改进”□综合管理部负责“六改善活动”□产品开发部负责“零缺陷工程”,必须营造持续改进的工作氛围。E、(4D/8D)、、纪要、以及工作安排意见。(如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等)G、