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采购部绩效考核方案.docx
文档介绍:
采购部绩效考核方案岗位责职1负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务,按时、保质、保量地完成设备材料采购工作2负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价,保证公司设备材料采购价格合理,维护公司利益。3制定大宗设备材料调价方案的拟草4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场,办理入库手续。7采购发票的取得和审核。8办理料废退赔和不合格品清退9原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通,针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。10供应商信息和行业信息的搜集整理。11采购合同的签定和归档整理。12建立主要原材料采购台账。13发布本部门信息,落实其它部门的管理要求。14执行公司管理程序和规范性文件。二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人采购订单按时完成率20考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣5分,未按时间到位扣2分,紧急采购加价一次扣2分。总经理,项目负责人采购成本控制15考核主要原材料市场调价的及时性、合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标。未在规定时间内做好调价程序每次扣2分,未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。总经理,项目负责人采购计划执行度15考核超计划或无计划采购超计划采购一次扣2分,无计划采购一次扣5分。总经理,项目负责人不良品处理10收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分,对仓库内积压一年的物资退换货,于以奖励未在规定时间内完成处置扣2分,拖延一个月扣5分,完成积压物资清退任务奖励5分项目负责人供应商管理10新品开发采购总量超过2万只,则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2分,拖延一个月扣5分,供应商资质不合格\档案不全扣1分财务总监日常内部管理10采购合同整 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.