降本增效全面提升财务管理水平.doc

降本增效,全面提升财务管理水平随着财政职能和经济体制改革的不断深入,公司开始走向社会、进入市场,财务管理的作用显得越来越重要。然而,目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制改革的客观要求,具有重要的现实意义。精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容,是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展,它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。公司财务管理一向是粗放式的,2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政公司已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。树立精细化财务管理的管理观念。   精细化财务管理是一种管理理念,公司要实行该管理方法,首先要改变以前财务管理粗放观念,在单位深入贯彻和宣传此观念,要让精细化管理深入人心。首先要转变观念,提高认识,高度重视。要从点滴小事做起,从自我做起,特别是领导干部更要以身作则,严以律己。有了坚实精细化管理的意识,领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。   预算管理精细化   预算管理在公司的财务管理中具有重要作用,所以,首先要在预算上进行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。。公司在编制预算之前,进行充分的调查研究,预测各部门经费使用情况,为公司可持续发展提供经费保障,做出确实可行的决策。单位预算编制要进行充分的论证,深入到各基层进行调研,发放预算调查表,通过分析研究确定单位项目预算金额;对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额,