为什么要进行工作分析与绩效管理.ppt

为什么需要推行“工作分析与绩效管理”梳理工作内容理顺工作关系明确工作岗位改善工作状况梳理工作内容理顺工作关系明确工作岗位改善工作状况E–C–R-,帮助各级干部提高管理水平。,更多精力用于督导工作,思考改进,防患未然,位于绸缪。合理的工作分析和清晰的职责分工温馨提示:工作分析需要全面真实列出所有工作职责,并且尽量量化管理人员而言为什么需要推行“工作分析与绩效管理”,并且指导做不断的提升,工作分析提供了一个标准。,很希望得在领导的帮助下制定职业生涯规划,明确职业发展方向。人,谁都不甘愿落后,即使是天生愚笨温馨提示:需要客观、公正,很多时候员工不是怕“苦”而是受“委屈”!普通职员而言为什么需要推行“工作分析与绩效管理”,确保组织目标实现实现战略的职责,落实到组织的每个成员,,希望让真正优秀的员工更加优秀,同时得到回报温馨提示:需要让员工内心感受到:工作虽苦,但不委屈!经营组织而言为什么需要推行“工作分析与绩效管理”工作分析与绩效管理如何推行“工作分析与绩效管理”1.“工作日志”,:内容、结果、对象、起止时间、耗费时间、工作性质;:将工作内容统计归类,提炼出岗位职责,并与上级确认,调整;,不断纠偏和提高的过程,调整->执行->再调整->再执行。2.“工作饱和度调查表”,,整理并填写“工作饱和度调查表”;,然后做平衡调整,并明确岗位职能;,征求意见,工作鼓励,试运行和检讨。如何推行“工作分析与绩效管理”,,和调整后的试运行状况,更新职位说明书;,需要重复评估,重复做第一步填写工作日志,并分析工作内容,做到工作职责公开化,保障工作绩效的公平化。温馨提示:很多时候,工作绩效的不佳,源于工作职责的不合理!如何推行“工作分析与绩效管理”工作日志,工作饱和度调查表单:工作日志工作饱和度附附岗位饱和度调查参考资料岗位工作量调查,是各级领导和人力资源部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。