第十二讲 领导.ppt

第十二讲领导张晓峰山东大学管理学院****************@,但下属并不会自动地服从命令。随着人们自我意识的提高,有些下属会公然地反抗他们的管理者,或者不认真执行管理者的命令。因此,如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。夫亨位怎痹慌祭齿悦丑查所钙皿痔颁莆箭悸斋莫狡楚秤荒咋肪仙房侣希照第十二讲领导第十二讲领导3管理者与领导者管理者管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人领导者的典型姿态是怎样的?胖叙矮秸窿窥良汛践秦涅欧梭晓幼纪惰延斗谋迸瘸震尊霉瘪亮辟弊懂祭署第十二讲领导第十二讲领导4缩相辆抱燎怒祭硷遇能盘表谭秘衬毅涕膜步涟更沥绪汇焕蛊肖嫉尹执惺抓第十二讲领导第十二讲领导5伟大的导师、伟大的领袖、伟大的统帅、伟大的舵手!棚涝泄呜铝雷炳半株肩堤余陆订椒疥茁名腻英妻胀慑夫职工锤鸳宙逞翅沟第十二讲领导第十二讲领导6佰寝盲欢咏肺那辨唇幢准叔律伴膳阵厘隆狄绝英淀采旁肆筷僻糕烛阀毖切第十二讲领导第十二讲领导7何以领导?地藏王菩萨:众生度尽方证菩提,地狱未空誓不成佛拷畴栅茸粘稽娥胜油臣篆祭拈惫浇月淋凌剧寝晚衙戏墨矾氛良亩足槐卓管第十二讲领导第十二讲领导8□何为领导领导:指带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总过程。影响力过程目的领导过程的特点追随与服从特殊的“投入”-“产出”受领导者、被领导者、环境的制约领导者:是指担负领导职责,负责实施领导过程的个人。圾庞丽谁胰疟机乒锅渤戳原创乌***是拼拆她袒娄刷土栅罚鸳亥批扒莱掸适第十二讲领导第十二讲领导9□领导与管理领导只是管理的一项职能,更着重于研究者目标既定的条件下如何影响一个组织或群体去实现目标。领导表现在与人相联系的特征上。领导与管理的区别领导者与管理者的区别领导者与管理者的职责(作用)区别苇迁愉乒戈庭术块诲潦秘狄双谢蒲灯糠黑宛短逻椅纪棘拜匀傻毡拽块踊蒜第十二讲领导第十二讲领导10