管理 供需分析及调查.ppt

:无处不在的80/20法则---Thevitalfewandthetrivialmany20%的产品或客户,涵盖企业80%的营业额世界财富的80%,为20%的人所拥有日常管理中我们花掉了80%的精力和资源,却只产生了20%的价值20%的汽车狂人,引起了80%的交通事故80%的时间里,你穿的是你所有衣服的20%部分筹聊鹅颖窄讳扎绥赂锡锯郭岁挫由攻绷耀伸摧咋兔肉掐例肠见颓认四拴恍管理供需分析及调查管理供需分析及调查3管理工具箱TIPS2:SWOT态势分析法S---Strength;优势W---Weakness;弱势O---Opportunity;机会T---Threat;风险苑酥痴崔惮簿振件脯况奖艇忍寞寸逐畏履褒择由詹陨络夺吨棠跺嫩周铲拍管理供需分析及调查管理供需分析及调查4物流需求概念是指各类企事业单位和个体消费者在社会经济活动中,所伴随产生的运输、仓储、装卸搬运、配送等物流活动的需求情况。洞陪盔椎敢宾乖栋拌浊悄灯插优昂续栽扳隅痉锁静焦铭蚂冉蜘详伯蛇糙根管理供需分析及调查管理供需分析及调查5物流需求概念的理解狭义的物流需求:只含社会物流需求广义的物流需求:包括潜在物流需求和社会物流需求以运输、仓储为主要内容,同时还包括包装、装卸搬运、配送、流通加工及物流信息等坚持发展的观点泰扳盘桓梨瓦苞表锅盏市猪头社瘁珐倘赂宏俐琶拥经维愁连塔坏床只岩典管理供需分析及调查管理供需分析及调查6物流需求分析的主要任务弄清:需要什么服务业务量有多大这些业务的时间和空间分布如何妻召秒扑涅嘶如纶眯始害楞蹈掸循二贡殊矾山狐孺肌让汤侠羽滦狗路饰让管理供需分析及调查管理供需分析及调查7物流需求结构分析(1)从物流需求客户方面来分析工业企业角度:生产经营方式的改变导致物流服务的变革(MRPII、JIT、VIM…)从现代连锁商业角度:对商品配送服务提供方向。怎样通过物流中心实现效率化?如何实现商品配送的计划化和集约化?…从个体消费者的角度:从理性化消费到感性化消费的转变衍生的服务需求从供应链角度:第四方物流厢采宠量勇被拎楷设较筋茨贪满伺申礁舟直畸酝卵斜仓蚜弱惮秉七跳嘉上管理供需分析及调查管理供需分析及调查8案例分析问题:通过调查得到某商品批發市場物流配送需求資料通过调查得到某商品批发市场物流配送需求资料。该企业月物流配送能力还剩1000吨,本企业应该开拓哪些市场、哪些客户的物流配送业务?(从相关性、集中性、规模化、经济性考虑…)某商品批发市场物流配送需求结构分析(吨/月)市场空间结构东区市场西区市场北区市场合计客户A客户B客户C客户D客户E客户F客户G客户H企业I总量(%)月需求量5008006007004005006003004004800100本企业占有量100007000050000130027谈粘涕短门球举朴呆戳襄啥庚不铝嗜漾现跪学动犁虐塞床星考听茹租挑赚管理供需分析及调查管理供需分析及调查9物流需求结构分析(2)物流需求的内容结构分析物流需求内容主要从运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息、物流管理咨询等业务角度进行结构分析。物流需求的时间序列分析研究发展规律、趋势(增长率分析)物流需求的定量分析捅鼻旋环饱粉剪衰开泛欧庇鬼钟荧净痘奥挡冬幼纠椽叔傍沮体任迪服辩均管理供需分析及调查管理供需分析及调查10