生产综合管理.ppt

生产综合管理生产处201003生产综合管理培训的目的公司扁平化管理运行三年多来的生产管理的要求;公司加强“三基”管理、推行质量管理体系和HSE体系的要求;基层生产技术、生产现场管理人员熟悉部门工作流程和相关的生产管理制度,提高执行力和管理水平的要求;生产辅助部门为更好的服务一线,适应公司发展的要求。《南京化工有限公司处室及运行部管理职责》化司【2005】31号文件规定,生产处的主要职责有:、旬生产经营计划。,负责生产运行平衡,调整优化产品结构。、产、销、储、运协调工作。、消耗定额的管理。。、质量监督和商务纠纷处理及产品标准化管理工作。;互供产品、半成品、水、电、汽、风、冷的一级计量汇总和认定;负责对外转供水、电、汽计量汇总和认定;负责外供氢气、氮气、氨气计量汇总和认定工作。、在产品、半产品实物数量汇总和管理,负责公司月度产品生产量、自用量、商品量汇总核准工作。生产处组织管理图生产处调度科生产技术科质量管理科综合管理科工艺管理(1)序号文件/记录发布/实施日期备注1工艺技术规程编制管理规定200601Q/H00--0012岗位操作法管理规定200601Q/H00--0023化工产品消耗定额管理规定200601Q/H00--0034工艺指标管理规定200601Q/H00--0045化工操作事故管理规定200601Q/H00--005工艺管理(2)序号文件/记录发布/实施日期备注6巡回检查管理规定200601Q/H00--0067交接班管理制度200601Q/H00--0078岗位操作票管理规定200601Q/H00--0089工艺台帐管理规定200601Q/H00--01110中控分析计划200902Q/H00--012工艺管理(3)序号文件/记录发布/实施日期备注11公司管道氮气管理制度200509化司生[2005]13号12公司盲版管理制度20060901化司生[2006]17号13公司存货盘点制度200808化司生[2008]16号142009生产装置专项管理达标竞赛考核办法200903化司生[2009]5号序号文件/记录发布/实施日期备注1公司质量管理办法200511化司生[2005]20号2公司固体产品退(换)货处理管理规定(试行)200803化司生[2008]6号3公司产品销售投诉处理暂行管理办法200908化司生[2009]12号质量管理(1)