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薪酬改革方案
一、设计思路
1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。
2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。
3、以增强工资弹性为主,让薪酬制度适应不断变化的环境,并始终引导员工朝公司战略努力。

二、薪酬结构
本公司员工的薪酬由四个单元组成:工资、奖励、福利、津贴
1、工资(占总薪酬的 70%)包括:岗位工资、绩效工资
(1)岗位工资(占总薪酬的 60%):它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依据福州同
行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素,具有更强的针对性。
(2)绩效工资(占总薪酬的 10%):通过绩效考核的情况来确定员工工资。
2、福利(占总薪酬的 10%):包括经济***利、非经济***利
(1)经济***利包括各种社会保险、津贴、公积金等。
(2)非经济***利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等。
在目前经济的情况下,公司的福利主要是以法律规定的社保及公休为主。这并不增加公司的负担。
3、奖金(占总薪酬的 15%)包括递延奖金、成就奖金、定期奖金
(1)递延奖金:即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计,并赋有一定的分数。员工若施行这些
行为就有相应的得分(实行公司奖励的行为加分,实行公司禁止的行为减分)。这些得分可以累加,在
规定时间(如一年或三年)内,可以将这些积分换成钱或者员工的其他需要(旅游机会或相应数额的实
物等)。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式,具有更强的针对性,并且奖金是在一段时间
后发,因此对员工行为具有长期的约束力。递延奖金将在后面做具体说明。
(2)成就奖金:对公司有特大贡献者,一次性给予奖金,激励员工去调动他们的积极性。
(3)定期奖金:当员工能够按照工程进度保质保量地完成工作任务,则根据职责大小、个人努力程
度等发给员工不同比例地奖金,如果员工能提前完成任务,员工的奖金数额也做相应调整。
奖金具有很强的弹性,它可以鼓励员工朝着企业要求的方向努力,而且能根据公司的实际情况进行
调整,不像工资那样具有刚性。因此,利用奖金不仅不会增加成本,其激励效果大于工资的激励效果。
4、津贴:
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留才津贴:主要是公司根据发展战略或经营需要,对特殊贡献人员、特别优秀员工或特殊核心岗位
员工,不足以在现行相应职级工资调整幅度内采取激励措施的,可以经考核评定后采取更多的物质激励
措施,称之为留才工资。但这些人员须经总经理办公会决定,同时由人力资源部备案,并对这些岗位人
员每年进行资格认定。
津贴的弹性非常大,可以在采取滞后薪酬策略的时候留住关键人才。

三、具体操作方案
事前准备阶段
(一)观念的转变
在进行薪酬改革之前,必须改变一些传统的观念:
1、仅仅为设计一份薪酬制度而改革
薪酬改革的目的是激励员工,以提高公司的效益。薪酬改革能否获得成功呢?我们可以看看下图:

货货币


环境
福利激励


认可机会


上图显示,激励不仅仅来自薪酬,它主要产生于五个方面:货币、福利、环境、机会、认可。其中
货币和福利属于本次薪酬改革的内容,但仅仅改革