薪酬管理制度.doc

编号
SRXZ0027
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1
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薪酬管理制度
总则
为规范公司薪酬管理,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、职以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制,激发起各级干部员工的工作热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。
遵循原则:
公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性。
竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力。
激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。
合法性原则:符合国家《劳动合同法》和其它相关法律法规。
简单实用原则:公司主要采用岗位等级薪资制。
适用范围:本制度适用于江苏润恒物流发展有限公司江宁分公司所有员工(副总经理级(含)以上实行年薪制)。
薪酬岗位划分
基于岗位特点不同,将公司岗位划分为中层管理岗位、一般岗位(包括但不限于技术岗位)系列:
(一)管理岗位指主要从事计划、组织、指挥、协调、控制等工作,包括部门经理、副经理、经理助理等岗位。
(二)一般员工指在某一领域具备一定从业资格或经验的岗位,包括:行政专员、人事专员、采购专员、前台接待、财务结算员、招商员、市场管理员、
电梯工、保管员、司磅员、保安、保洁等岗位。技术岗位指从事某一专业领域的研究、开发及专业设备操作的岗位。例如:制冷工、电工、综合维修工、安全员、电梯维修工等。
月度薪酬模式
月度工资结构:基本工资+岗位补贴+绩效工资+特殊津贴+工龄工资
(一) 基本工资:即保障员工基本生活需要的工资。根据标准出勤天数依法核算。
(二) 岗位补贴:是根据岗位(职务)的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分,发挥着激励职工努力提高技术、业务水平,尽力尽责完成本人所在岗位(职务)工作的作用。
(三) 绩效工资:绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放的工资。
(四) 特殊津贴:根据员工所在岗位的价值和贡献度进行衡量,公司给予报酬。包括员工特殊岗位津贴及管理岗位职务津贴。
(五) 工龄工资:为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。
基本工资、岗位补贴和绩效工资标准按员工所在不同岗位进行划分,其中管理岗位各为六级工资档级标准(具体数值标准如下附表一),一般员工(包括但不限于技术岗位)分为二十二档级标准(具体数值标准如下附表二)。
(一)基础工资(基本工资+岗位补贴):
1、基础工资实行按岗取酬、岗动薪动的动态考核管理机制,员工经公司批准后由低岗进入高岗或由高岗进入低岗,自变动次月起进行调整,执行新岗位的工资标准。
2、病假管理
员工如患病或非因公请假,且在国家规定医疗期内的,病假工资为当地最低工资标准的百分之八十。
即: 当地最低工资标准*80%
病假工资= ×病假天数

3、事假管理
事假期间,按实际事假天数扣发日工资。事假工资扣减公式:
基础工资(基本工资+岗位补贴)
事假扣款= ─────—───×