国际企业管理挑战赛参赛手册.doc

国际企业管理挑战赛参赛手册2013版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话:(8610)67082530/67081625传真:(8610)67082541邮箱:******@gmc-官网:.net 本中文版手册译自英文版,仅供参考2013/9/15目录第一部分前言 4简介 4参赛队的任务 4如何参赛决策 5几个重要的基本概念 5如何使用《参赛手册》 6第二部分经营环境 7市场 7经济背景 7国际重大事件的影响 8市场营销 8信息 9定价 10产品质量 11研究与开发 11广告宣传 13销售活动 13产品的供货能力 16市场营销管理 16运营 17工厂设备维护 18外包 18组装 18生产进度安排 19质量控制 20仓储、运输 20原材料采购 21国际互联网交易 22生产运营管理 23人力资源管理 23招聘 24员工培训 25工资待遇和劳动条件 26财务 27股本 27股息 27定期存款 28借贷——长期贷款 28借贷——透支 28资本支出-不动产 29资本支出-工厂和设备 29保险 30第三部分《管理报告》 31你的公司 31你的决策 31资源运用 32土建资源(可供量和使用量) 32机器 32原材料 33人力资源 33运输 35网站运行统计数据 35碳足迹(碳排放量) 35产品数据 35财务报表 37管理费用支出 37损益表 39资产负债表 41现金流量表 42《管理报告》-小组信息 43商业信息 44经济信息 45商业报告 45第四部分《决策单》 46附录:参数和成本表 48表1宏观经济数据 48表2信息费用 48表3代理商、经销商费用 48表4网络营销费用 48表5生产参数 48表6保养费用 49表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 49表8不合格产品的估价 49表9保修费用 49表10生产成本 49表11集装箱容量 49表12运输的参数 50表13采购仓储费用 50表14季度平均库存价值的计算方法 50表15人力资源成本 50表16每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 50表17最低工作时数时数和工资标准 50表18工厂和设备价值 51表19财务限额的计算方法 51表20财务参数 51表21库存估价 51表22保险选择 52表23目标客户信用期限付款账期 52表24支付时间安排 52表25网站容量 53表26面积 53表27碳排放(CO2e) 53第一部分前言简介国际企业管理挑战赛(GMC)是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。参赛各队在同一市场环境下分别经营着不同的虚拟公司,通过研发及生产能更好满足顾客需求的产品进行竞争。比赛使用一个精密的计算机信息系统模型模拟在一个虚拟的市场环境下每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及它们与经济环境的之间的关联。参赛者的目标是在比赛的过程中经营管理公司使其在比赛结束时具有更好的竞争前景。各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司,并把它当作真实的公司进行管理。参赛队会面临巨大压力,处理面面俱到的管理工作,从高层决策到执行细节。比赛中,争论是不可避免的,但是每个参赛者会其乐无穷,从中获得极大的自我实现的满足感,同时增强团队合作精神,掌握企业管理的技能。参赛队的任务参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。本手册共分为四个部分:1前言2经营环境:说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。3管理报告:说明计算机输出的模拟结果。4决策单:说明各参赛队应该做出的决策内容。你所管理的公司是一个复杂的整体,手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。其着眼点放在营销,生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上,说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合来体现这些相互联系,这需要团队精神、良好的组织工作及有效的沟通。各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位,以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织,每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长,把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会,让每人都成为其中的一员。比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型,手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。如何参赛决策您对公司的决策控制,通过下列两个文件完成操作的:(A)由模拟系统生成的刚结束的上季度的《管理报告》,它提供上季度你公司运营的信息以及下季度的一些经