社区基层组织建设亮点工作经验交流.doc

XXX街道XX社区基层组织建设情况汇报xx社区隶属于XXX街道办事处,成立于2005年10月。社区处于城乡结合部,辖区面积4平方公里,有居民巷道40个,居民户数2801户、8346人;其中常住人口1433户、5847人,流动人口1368户、2499人,%,%;清真寺1座,寺管人员4人,信教群众350余人。社区现有工作人员24名,党员11名,其中社区在职党员4名,居民党员7名。近年来,社区先后荣获地市创先争优先进基层党组织、法治社区、防震减灾示范社区、无毒社区、卫生社区、科普示范社区等称号,目前正积极申报自治区级和谐社区建设示范社区、防震减灾示范社区。今年以来,社区在街道党工委的正确领导下,以基层组织建设为龙头,充分发挥社区党支部的凝聚力、战斗力和向心力,不断强化社区“两委”班子建设、工作人员队伍建设建设;以“四知四清四掌握”工作机制为抓手,不断完善各项工作制度,认真履行“服务辖区群众”、“维护社会稳定”两大根本职能;积极推进社区“三化”建设,努力提升服务水平,筑牢维稳基础,打造平安和谐示范区,确保辖区社会稳定、持续向好。现将主要工作做法归纳如下:1、精心打造素质过硬、高效精干的社区工作人员队伍。一是建立街道、社区工作人员交流轮岗机制。每半年根据街道、社区工作人员现实表现,采取社区党支部、第一书记分别摸底提名,街道党工委研究决定的方式,选派街道科室优秀工作人员充实到社区“两委”班子中任职锻炼,将部分社区优秀工作人员上送到街道业务科室任职培养,通过交流任职达到发现人才、培养人才的目的。二是依据今年下发实施的《XXX市社区聘用工作人员管理办法》,结合街道社区工作实际,修订和完善社区工作人员绩效考核管理制度,实行日抽查、周小结、月考核、季评定的奖优罚劣办法,从经济待遇上提高工作人员工作积极性。三是以公开承诺、领导点评和评先选优工作为抓手,为全体工作人员制作个人公开承诺亮相牌,实行每季度主要领导点评副职、副职点评分管业务和片区工作人员制度,并按月评比“星级党员示范岗”、“为民服务示范岗”,结果与个人季度绩效考核、年度考核挂钩,从机制上推动工作人员自觉创先争优、转变作风、争做人民满意的社区工作者。2、强力推进“四知四清四掌握”工作机制有效落实。在落实社区工作人员分片包户责任制和“四类管理法”的基础上,坚持社区日晨会、周研判制度,不断完善群防群治工作网络。一是试点推行“内外勤”制度,内勤主要是社区“九站一室”各业务骨干,实行坐班制,为上门办事的单位和群众办理各类事项;外勤主要负责平时入户走访、采集信息、办事回访等工作任务;内外勤人员各司其职、相互协作,形成一条完整的“民情社情流水线”,结合“错时工作制”、“全程代办制”等,初步实现了对辖区居民的“无缝隙”服务。二是发挥“数字社区”平台功能,初步实现了对辖区基础信息分类精确管理,通过数据信息的一次采集、多次使用、动态维护、信息共享,做到全面、快捷的数据统计分析,为社区党支部决策提供基本依据和有力支撑。三是构筑“大民兵”群防体系。在三级网格化巡控的基础上,还要求辖区企业建立护厂队、大型市场建立护市队、园区建立护园队、学校建立护校队、单位建立治安联防队,这些队伍平时负责各自辖区范围内维稳巡逻,定时由街道组织训练、演练,战时由街道统一指挥调配,形成“全民参与、全民皆兵”的“大民兵”群