2010年汽车行业分析和奇瑞战略.pdf

“慎思笃行谋正胜”

2010 年汽车行业分析和奇瑞战略建议



厦门大学蔡沧铭
2010 年于厦门
第一部分背景分析
一、奇瑞公司背景资料
1、奇瑞简介……………………………………………………………………………………3
2、成长历程……………………………………………………………………………………3
二、奇瑞既定发展战略总结
1、奇瑞中长期战略目标………………………………………………………………………4
2、奇瑞三大层级战略部署……………………………………………………………………4
第二部分汽车行业战略环境分析
一、外部环境
1、宏观环境分析(PEST)……………………………………………………………………5
2、产业市场分析………………………………………………………………………………8
3、战略群体分析………………………………………………………………………………13
二、内部环境
1、企业经济效益综合分析……………………………………………………………………14
2、产品与销售分析……………………………………………………………………………15
3、企业文化、相关利益者和管理素质………………………………………………………17
三、SWOT 分析
图表:SWOT 分析表……………………………………………………………………………18
第三部分奇瑞既定战略分析和选择建议
一、整体战略目标分析和选择建议
1、既定战略目标分析…………………………………………………………………………19
2、战略选择建议………………………………………………………………………………19
二、公司级战略分析和选择建议……………………………………………………………19
三、竞争战略分析和选择建议
1、既定战略分析………………………………………………………………………………20
2、战略选择建议………………………………………………………………………………20
四、职能战略分析与选择建议
1、加强多品牌多产品线的精准营销战略……………………………………………………21
2、选择资金成本低的筹资渠道保证持续规模扩张的财务战略……………………………21
3、推进管理层持股建立人可持续的有效激励机制的人力资源战略………………………21
4、坚持围绕成本领先战略持续进行非核心技术和主流技术应用的研发战略……………21
5、发挥规模优势进行产业链管理整合的运营策略…………………………………………21
第四部分案例报告总结
一、本次案例的总结……………………………………………………………………………21



第一部分背景分析
一、奇瑞公司背景资料
1、奇瑞简介

册成立;1997年3月18日动工建设,。经过13年的发展,
奇瑞公司已具备年产65万辆整车、65万台发动机和40万套变速箱的生产能力。奇
瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、
微型车领域。2009年实现整车销售达50万辆,同比2008年增长40%,连续9年蝉联
中国自主品牌销量冠军,连续7年成为中国最大的乘用车出口企业。
2、成长历程
●1997年1月8日,奇瑞汽车股份有限公司注册成立,。原
为安徽各级政府下属的5家公司共同投资,2009年以20%股权引入私募基金投资机
构。
●1999年5月18日,奇瑞第一台发动机下线并点火成功,12月18日,第一辆奇瑞
轿车下线;奇瑞处于“通过自主创新打造自主品牌”的第一阶段;
●2000年5月9日,四川捷顺有限公司成为奇瑞公司的第一家经销商,首次订购一
百辆。同年10月27日,第一批200辆奇瑞轿车经天津港出口叙利亚。
●2001年12月8日,奇瑞的第三万辆汽车下线了。同时,奇瑞“风云”也“震撼
上市”。
●2003年,是奇瑞最辉煌的一年。3月1日,第十万辆汽车下线。全年销售汽车90367
辆,销售额应该至少在80亿元以上。这一年中,奇瑞一口气推出了三款全新的车
型:QQ,东方之子和旗云。
●2004年4月15日,第二十万辆奇瑞轿车驶下生产线,同时也是第一辆东方之子
MT下线,这一天离上汽奇瑞汽车有限公司获准上市销售仅仅过了3年多。
●2005年3月28日,奇瑞自主研发的第一台ACTECO发动机下线。
●2006年,奇瑞首批2100台发动机出口美国,成为中国首个自主品牌发动机批量
出