成都华川集团项目总工程师手册.doc

成都华川集团项目总工程师手册总工程师办公室项目总工程师手册编制:审核:复核:成都华川集团总工程师办公室编制编制时间:2014年9月12日目录第一章项目总工程师的职责 3第二章项目总工程师的工作内容、程序 4一、项目总工程师的工作内容 4二、项目总工程师的工作程序 6第三章项目经理部的基础技术管理工作 7一、工程开工前的技术准备工作 7二、技术交底 10三、施工现场的技术管理 15四、测量管理工作 21五、试验管理工作 22六、项目分包工程的技术管理 23七、设计变更 25八、技术标准与规范的管理 27九、技术资料与档案管理 27十、计量管理工作 32十一、技术培训与交流工作 36第四章项目经理部的专项技术管理工作 38一、施工组织设计 38二、施工技术方案 41三、专项施工技术方案与特殊工艺设计 43四、施工安全技术 44第五章施工质量管理 48一、项目质量管理体系的建立与运行 48二、质量检查与控制 51三、分包工程的质量管理 57四、质量事故的预防与处理 59五、工程交、竣工验收 63六、工程创优规划与实施 68第六章信息化管理 71一、工程项目信息化管理内容 71二、信息化工作计划制订与实施 71三、计算机管理人员选用及工作内容 72四、信息设备配置与管理 74五、信息系统管理与维护 74第七章项目工程技术成果 75一、施工技术总结 75二、“四新”技术应用 77项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是一个技术性的行政职务,是具有工程师或高级工程师技术职称或相当水平的技术人员,是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。其主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持设计技术交底和会审签认,对现场情况进行调查核对。3、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计,施工技术方案,识别和编制危险性较大的安全专项方案清单。4、组织编制危险性较大的安全专项方案和关键工序的施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。7、领导试验检测和施工测量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目,并组织实施。主持QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。项目总工程师的工作内容、程序一、项目总工程师的工作内容项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。1、技术管理(1)组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸,充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。(2)组织有关技术人员进行控制点的复测,做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作,并做好技术和质量策划工作,指导、督促做好施工过程中的测量工作。(3)组织有关技术人员编制施工技术方案,制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求,体现设计意图,又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理,能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后,组织实施。(4)组织制定安全和环保技术措施,并按规定批准后实施。(5)组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作,指导、督促做好二次交底工作。(6)负责项目工地试验室的建设和取证工作,指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。(7)组织做好设计变更工作,做好测量、试验数据的审核把关工作,指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。(8)负责对项目的技术工作进行及时总结,积极推进项目整体技术策划和标准化施工。(9)组织做好交(竣)工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作,负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。(10)做好项目分包工程的技术管理工作,定期对其进行检查和指导。2、质量管理(1)负责建立项目质量管理体系,协调质量相关部门的接口工作,指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况,并及时制定改进措施。(2)主持编写项目质量目标实施计划,并组织贯彻实施。(3)负责质量信息的审核、发布和上报工作,保证其及时性、准确性和可靠性。(4)负责组织开展创精品工程和创优工程活动,并制定实施措施和奖惩办法。(5)组织