建筑施工工作总结.doc

时光飞逝,在2016年即将走完之际,为了能够以更好的面貌迎接2017年的到来,我将根据自身工作的情况,对过去自己的工作做出分析,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。履行岗位职责作为项目部楼栋号长,我注重控制工程的施工质量、重视与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合安全部完成安全管理工作,严抓材料管理以节约工程成本。主要在以下几个方面说明:工程质量管理XX楼作为项目唯一一栋办公大楼,又临近XX大道。针对1#楼的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。注重事前控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。施工前期,组织对班组技术交底,让班组人员在思想上给予重视。要求木工、钢筋工、泥工等班组按图纸施工,并对施工过程中存在的质量通病留下影像资料、照片组织班组学****施工中对施工技术严格要求,在工作的一年中,提出工程联系单13份,为工程的工期、质量、安全起了推进作用。并在施工过程中邀请生产经理、技术负责及其他楼栋的班组负责人上楼指导并提出意见。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来良好的效果。在质量管理上,达到监理单位验收条件。2、班组管理与协调项目施工员是基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象。在每次的生产例会上,都将存在质量通病的影像资料反馈给各班组,并让其参与讨论,达到共同提高的目的。与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,自从到项目以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,研究落实,取得了建设单位和监理单位的肯定。技术管理对施工技术严格要求,必须认真研究施工图纸和施工规范,以确保施工质量,在学****同时把施工重点、施工方法和处理办法都记录下来,以便技术交底不遗漏,尽量做到事前预留,事前解决,针对重点问题,在每个阶段施工初期都向各班组提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。安全管理工作在工作过程中,配合安全部完成安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中认真落实整改,取得一定的成绩。材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的使用,例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中尽全力节约成本。二、工作中存在的问题在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量,我在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:加强知识储备,提高业务素质,提高工作效率。要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。在管理上,对不按要求施工的班组没有及时进行严厉的处罚,久而久之导致个别班组存在侥幸心理,以至后期出现现场管理难的现象。三、今后的工作打算作为一名栋号长,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在项目完成的同时,我也完善了自身。现在,我总结了自身的成长以及