接口工程管理作业指导书（中铁二十五局）.doc

沪昆客专长昆湖南段CKTJ-Ⅰ标二单元
接口工程管理作业指导书
中铁二十五局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部
二0一一年二月
接口工程管理作业指导书
1、编制依据
(1)部通用图、院通用图、接口设计图等各种接口图纸。
(2)客运专线综合接地技术实施办法(暂行)(铁集成【2006】220号)。
(3)各专业相关验收标准、规范、规程等。
(4)铁三院客运专线接口工程技术交底。
5、《长昆湖南段接口设计专项技术交底会会议纪要》(沪昆湘工管函【2010】417号)。
(6)《沪昆铁路客运专线湖南段接口工程管理标准化实施方案》。
(7)《沪昆铁路客运专线湖南段接口管理办法》(沪昆湘工管【2010】28号)。
2、工程概况
新建长沙至昆明铁路客运专线湖南段CKTJ-1标段二单元(DK30+000~DK55+),其中:
(1)路基:29段45个工点,总长约7298延米,占线路总长的29%｡
(2)桥梁26座,总长16649延米,占线路总长的67%;特殊孔跨有跨京珠西特大桥(48+80+48)m连续梁1联､铁家湾特大桥(40+64+40)m连续梁1联、庙山塘大桥0~1#墩台间的32m现浇梁1孔｡
(3)涵洞:15座,;
(4)隧道:3座,总长约1132延米,%｡
(5)梁场:1处,湘潭制梁场,位于正线里程DK32+700右侧,承担CKTJ-1标内DK22+054(湘江特大桥第二主跨)至DK55+(铁家湾特大桥桥尾)间31座桥梁和湘潭站的628孔箱梁预制(其中32m双线简支箱梁545孔,24m双线箱梁53孔,30榀32m单线简支箱梁)。本标段接口工程包括站前与站后各专业接口。
3、实施范围
标段内四电系统与路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程等专业的接口。
4、接口工程管理机构设置及职责
接口工程管理机构
项目经理部成立接口管理工作小组,由总工程师担任工作小组组长,项目经理部各部门部长、接口专业工程师及各分部总工程师为工作小组成员。
组织机构设置如下:
总工(组长)李进荣荣
副总工(副组长)付新军
工
程
管
理
部
王春国
安
全
质
量
部
安植
物
资
设
备
部
彭长征
计
划
合
同
部
彭宗虎
综
合
管
理
部
曾向东燕
一分部接口工程工作小组
二分部接口工程工作小组

职责
项目部成立接口管理工作小组,工程管理部为接口管理工作的归口部门,小组各成员责任落实到人,谁出问题谁负责,严格按设计图纸及施工流程实施,使接口工程程序化。各分部最少配置两名有客专接口施工经验的接口专业负责人,确保接口工程能够达到验收标准。

(1)项目经理部总工程师组织制定接口工程的管理工作,为接口工程的总负责。
(2)接口专业工程师负责接口工程的具体实施,督促接口各部门、各分部落实接口管理工作计划,统一归口管理涉及接口的日常事务,统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件,统计、汇总接口问题处理情况,按月度、季度、年度分别向业主、监理提报接口管理工作报告。
(3)工程管理部负责组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等。
(4)安全质量部监控并跟踪接口状态,严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各分部进行施工。
(5)物资设备部负责接口物资的采购,并收集接口物资的三证,保证三证齐全。
(6)计划财务部负责根据施工计划要求,负责接口物资购买资金的保障。
(7)综合管理部负责对接口工程进行宣传,组织各分部对好的接口工程进行观摩学****br/>(8)工地试验室负责对接口工程物资的检验,保证材料的合格。
(9)精密测量队负责接口位置的确定,保证接口位置的准确性。

(1)根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等接口事项下发各分部接口负责人,对相关事宜给予指导并答复。
(2)定期对施工现场当中的接口工程进行检查,各分部接口工程师对接口内容给予全面配合,对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组,并制定相关整改措施。
(3)对整改的接口工程进行监督,确保达到验收标准,并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。

(1)严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。
(2)负责记录现场接口施工情况,格式统一按照沪昆客专湖南公司规定的表格据实填写,定期向项目经理部接口工作管理小组提报资料。
(3)负责审核设计图纸中存在的