进度滞后原因及赶工措施.doc

进度滞后原因及赶工措施进度滞后原因及赶工措施一、施工工期XX医院老门诊楼、急诊楼改造工程,原定施工工期,2013年2月开工至2013年8月竣工,总工期184天。二、、图纸方面:1、2013年3月18日收到施工图纸,2013年3月26日上午设计单位、监理单位、施工单位,对设计图纸会审:(1、建设单位提出检测机构结果,原结构比较差,拟采用主力支撑。(2、外幕墙由施工单位深化设计。2、2013年4月1日设计单位补充回复了原图纸部分问题,由于设计所提供的施工图纸与施工现场实际情况不相符,导致整个施工没有完整的施工图纸。3、2013年4月12日收到原主体加固图纸,定名为屈曲约束支撑,并提出技术要求、专业厂家、专利产品、图为示意图,由相关单位深化设计。并报原设计单位同意。4、在此原设计图纸因加固的施工,没有考虑到隔墙以及房间布局,出现严重不符,随后建设单位决定,委托我公司承担图纸的深化工作(包括外立面的整体施工图)。但由于设计合同主体是中元设计院,我公司所有的施工图纸需通过中元设计院审核认可,方可进行施工。5、综合上述由于设计图纸的原因,前期施工寸步难行,从而导致施工进度的顺延,耽误工期约二个月。三、加固方面:1、依据合同文件,该工程结构加固,不在我公司施工范围内。经监理、甲方协商,委托我公司对加固需要的条件,进行多方考察。3、在此因加固,我公司进行了大量的拆除,墙体(包括外墙)构造柱、梁、顶板等的基础剔凿(具体需拆除详见结构专业施工图),才能进行加固施工。4、加固施工顺序,应该从下到上施工,医院大部分区域还保持在营业中(尤其一层),施工工序无法按流程操作,工序相互交叉施工存在影响。5、因该分项工程属专业特殊工种,专业性强,施工工序多、涉及范围广,工程量大,需要工期长,施工人员多,施工噪音、粉尘大,还因施工过程存在不确定因素等影响,严重影响施工整体进度。6、建设单位要求此项施工,由我方确定由具有相关专业资质的队伍进行施工,由我方统一管理,统一协调的模式。综合各方面条件报审基建处、监理审核,确定为北京环友*****对加固进行设计、加工、安装。7、由于施工现场拆除后的情况,与图纸不相符,基建处、监理要求必须与中元设计单位协调,确定施工做法。设计单位要以书面形式进行回复,方可进行施工,这一多次循环的过程,导致施工进度缓慢,致使现场无有进度。四、现场情况:1、现场施工区域,是在医院正常营业中进行施工,施工无法按流程操作。加固及施工,范围广,工程量大,工期长,且施工人员密集,施工噪音及粉尘大。2、过程中的不确定因素,一有影响其正常使用,要求马上停工和采取保护措施,严重影响施工,打破施工组织整体部署。3、在施工过程中遇到问题,必须经常同单位工程代表、监理商榷施工方案,并和相关科室进行协调。4、由于过程中上述原因,造成我方窝工、返工、重复施工,诸多损失。5、时至2013年8月21日、8月26日设计院不停的对加固,修改图纸,中间的修改从未间断。 6、至2013年8月27日,一层、三层加固阻尼器、钢梁,还有部分无法施工。7、今日各专业工序仍未能全面达到施工条件的要求,虽通过基建处与科室协调,部分给排水管道敷设、消防防排烟洞口拆除及管道安装、消防管道敷设等无法整体完成。(如三层妇产科、四层腔镜中心、五层体检中心、一层导管室、CT室)五、赶工措施:我公司为了保证调整后目标总工期能早日