培训课件管理规定.doc

培训课件管理规定.doc:..培训管理规定(暂行)1目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本办法。2适用范围新员工三级培训、在岗员工培训、转岗员工培训、外部培训。:负责组织新进员工公司级培训的组织、监督、考评;各级培训过稈的监督、上岗手续的办理;各级培训课件及培训档案的汇总。、技术部、质量管理部:培训课件的制定,参与培训,培训考评。安环部负责安全类培训档案的归档。质量管理部负责的质量管理体系的培训。:负责本部门新进员工及转入本部门员工的培训计划制定、培训具体实施、培训考评。:由企管部组织,安环部、技术部、生产部等配合。:(企业文化、经营理念、公司发展历程)、基础规章制度、规范员工行为等;安环部培训公司级安全培训(包括安全法规、制度、案例教育、基础安全知识等)、现场6S管理基本要求等;技术部培训轮胎基础知识及基本工艺要求、质量管理体系基础介绍等。。新员工经公司基础培训考试合格后方能分员到部门、车间。:新员工进入车间或者部门后,市部长或者科长组织学****本部门工作要求和制度、部门安全规定(安全规程、案例教育、危险源及隐患识别教育)、设备工艺要求、质量管理体系涉及到本部门的知识等;新员工部门培训时间不得少于3天;部门培训不合格的员工须继续培训,合格前不得进行下一步流转。:车间或者部门领导指定人员教授新员工日常工作,掌握所在岗位安全操作规程、生产工艺要求、设备的性能、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位负责人组织进行,并结合部门要求进行考核,合格后方可上岗。:公司参观、基本队列训练、现场讲解、集中授课,:由参加培训人员所在部门组织、培训,生产部、安坏部、设备部、技术部、质量管理部等配合,金管部监督。:,提交本部门下年度要求,上交到企管部。《年度培训计划》,经公司领导批准后下放实施。,监督各部门按要求完成培训的具体执行。:。、体系标准及质塑方针目标的培训。、工艺流程强化、安全操作规程、设备工艺等的培训。:现场讲解、集中授课,:由员工转入所在部门组织、培训,生产部、安环部、设备部、技术部、质量管理部配合,企管部监督。根据所转入岗位性质,进行部门基础教育和岗位技能培训,其中重点做好部门和车间以及班组安全教育(由安环部配合培训);以达到对岗位的要求一一以考核得分为依据。:由所需部门提出培训需求,制定培训计划,报经公司总经理批准后实施,企管部监督。,制定外部培训计划。、培训目的、参训人员、涉及部门、培训地点、培训时间、培训费用等,报经总经理批准后实施。企管部进行培训的监督。。、电子文档、录咅、录象等培训课件统一汇总至企管部进行存档;组织的其他培训时,组织部门须保存相关的培训课件。、工艺流程的更新、国家相关法律法规的实施等悄况的改变,及时更新培训课件。《培训记录》(附件1)、《培训签到表》(附件2)、《培训考评记录》(附件3)、《培训效杲评估表》(附件4)等。《培训签到表》(附件2)需附有培训现场照片。《培训考评记录》(附件3)书而考评需附有考评试卷;现场实际操作、其他口头提问等需附有考评现场照片。,由组织部门在培训完结后,将本次培训情况建立完整的培训档案。除各种安全类培训档案汇总上交至安环部进行存档,其他所有培训档案汇总上报至企管部进行存档。,清晰可查。企管部根据培训档案监督各部门《年度培训计划》执行情况。(附件5);(附件6);