美世 某集团职位管理体系探讨.ppt

某某集团职位管理体系探讨MercerHumanResourceConsulting几种人力资源管理模式重视内部公平性重视外部市场重视个人素质重视工作/成果以外资企业为主『年功序列』以个人年龄或工作年限为基础职能主义(强调资格)以执行业务的能力的不同发展阶段为基础职责主义(强调岗位・绩效)以岗位价值/岗位职责・业绩为基准职务主义以工作内容为基础『年功序列』/生活保障・导入背景:使员工安定成长或使其生活得到补偿・用共同的尺度把握全体员工的年龄和工作年限,根据不同年龄设定待遇标准职能主义・导入背景:工作内容多样化,员工年龄结构单一・着眼开发培养员工执行业务的能力,以“资格”为基础制定不同的待遇标准职责主义・导入背景:经济成长的停滞、人才的流动化、全球化等・以岗位价值、岗位职责和业绩为基准制定待遇标准职务主义・原本的目的是放弃存在非标准化的人力资源管理制度・导入背景:成熟的外部劳动市场・基于不同工种和市场制定待遇标准MercerHumanResourceConsulting美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,其核心是通过人的管理实现企业的价值通过岗位描述与岗位评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来通过目标设定与绩效评估进行目标管理,进而将人力资源管理与运作结合起来通过员工发展进行能力管理,进而将人力资源管理与人结合起来通过薪酬进行酬劳管理,进而将人力资源管理与经营结合起来人力资源规划分析能力建模与评估组织调整组织结构付薪能力分析总体薪酬结构企业目标调整结果分配企业战略分析目标分配组织分析职责分配岗位澄清人才发展薪酬岗位评估绩效评估目标设定个体层次的管理组织层次的管理战略层次的管理MercerHumanResourceConsulting职位管理体系MercerHumanResourceConsulting职位管理体系的定义职位管理体系包括:标准岗位体系岗位评估系统职位序列和素质模型岗位管理流程通过上述工具帮助企业公平合理地管理人才MercerHumanResourceConsulting全球职位管理体系对于企业管理的帮助规范和透明的全球职位管理体系有助于:统一贯彻公司的发展战略和重点标准流程,提高组织的运营效率人力资源的有效整合和利用促进信息的交流和沟通控制组织规模和人力成本的有效工具有效维护内部的公平性促进组织内部的透明和公平促进人才的储备和职业发展促进人才在组织中的流动公平的薪酬管理规范的绩效管理体系规范的职位名称有效的人力资源规划和成本控制企业的角度人力资源的角度MercerHumanResourceConsulting全球职位管理体系是人力资源管理工作的基础全球职位管理体系人才管理薪酬和业绩管理职业生涯规划后备人才培养招聘薪酬业绩管理人员流动和外籍人员管理人力资源发展规划控制成本MercerHumanResourceConsulting多数全球性企业对于管理人员和专业人员采用全球统一的人力资源管理制度MercerHumanResourceConsulting很多接受调查的全球性公司表示要加强人力资源管理的全球化,特别是职位和薪酬管理MercerHumanResourceConsulting某全球性公司职位体系现状分析-示例