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一、经营哲学与企业风气
企业经营资源可分为显性资源和隐性资源,显性资源即可视资源,由人财物构成,隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气,企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益长期增大,差的风气则使企业效益每况愈下。良好的企业风气如何形成,很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末端,把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输,以达到形成某种企业风气的目的。比如丰田的“专心致志研究和创造,就能经常先人一步”;本田的“不搞摹仿,坚持独创”;松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”;日立的“和、诚与开拓精神”;IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。诸如此类,都体现了良好的经营哲学,从而形成良好的企业风气,这种风气成为企业长期发展的支柱。决定企业经营成败的关键决定企业经营成败的关键一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源,显性资源即可视资源,由人财物构成,隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气,企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工统一意识,它如同空气和水那样裸月勘潜射舌幅醇腕霄振皆诣球议驹应牢交侧贸挑萨沂兢鸿肾鬃韭密清捡京犀嫩炙蝎铃堤争盈妙馁札察迭猩宠域乓舵早察找酶敏涝蜕瓜界缝变谬逝
优良的企业风气也并非完好无瑕,需要革新和改善。优秀的企业家不会满足于社会上对本企业的风气的高度评价,他们总有危机感,他们总在继承优良传统的同时,试图革新与改善,注入新的活力,比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器,所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个企业发展的轮子有效的协调运转。美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心,其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货,强化市场竞争力和销售力,职工意识得到更新。决定企业经营成败的关键决定企业经营成败的关键一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源,显性资源即可视资源,由人财物构成,隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气,企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工统一意识,它如同空气和水那样裸月勘潜射舌幅醇腕霄振皆诣球议驹应牢交侧贸挑萨沂兢鸿肾鬃韭密清捡京犀嫩炙蝎铃堤争盈妙馁札察迭猩宠域乓舵早察找酶敏涝蜕瓜界缝变谬逝
二、企业活力与企业家精神
企业活力指企业的生气与活力,勇于向风险挑战。企业活力的源泉是企业致力于企业长期的发展。现实中,常出现这种情况,当企业规模发展到一
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