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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[2001]029 号签发人:何少明
6SK 活动实施方案
(修订版)
一、6SK 活动现状
6SK 就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和
“健康”的总称,是在 5S 的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商
用空调公司在 2001 年一季度开始推行 5S 活动,重点在改善生产现场管
理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之
以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目的
为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创
造一个安全、文明、舒适的工作环境,提高产品品质和生产效率,降低
产品成本,生产优质产品。
三、推进小组构成
:何少明
副组长:欧阳小明、李秀余、马永良
小组成员:
部门负责人部门负责人
管理部马永良项目拓展部李志弘
技术工程部李秀余品质部李世平
生产部高祥斌财务部有明玉
生产车间王建国
、监督部门:
- 1 -
管理部——办公区域
技术工程部——车间现场、仓库及检验场地等区域
6SK 活动总体归口管理部门为管理部。
四、职责
1、组长:
(1)总体把握和指出 6SK 推进小组的方向。
(2)监督 6SK 推进小组的工作。
(3)对 6SK 活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长:
(1)决定 6SK 活动的重点。
(2)决定 6SK 活动的时间。
(3)6SK 活动推进项目提案。
(4)6SK 改善项目立案。
(5)6SK 会议召开准备工作。
(6)组织人员进行全面 6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将
结果报告给推进组长。
3、各组员:
(1)推进本部门的 6SK 活动。
(2)向推进组长汇报本部门 6SK 活动情况。
(3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。
(4)本部门 6SK 活动改善提案。
(5)组织对本部门的 6SK 检查。
4、部门:
(1)管理部负责公司 6SK 活动的总体策划和组织,并对办公区域
6SK 活动进行管理、监督和检查;技术工程部负责对车间现场、仓库及
检验场地等区域 6SK 活动进行管理、监督和检查。
(2)各部门须认真按《6SK 基本内容和处罚条例表》中的基本内
容进行宣传和执行。对 6SK 会议和 6SK 检查时提出或发现自己部门的不
符合项进行整改。
- 2 -
(3)建议生产部车间和财务部仓库按《6SK 基本内容和处罚条例
表》中的基本内容制订部门 6SK 实施细则。
五、6SK 推进作业内容
1、定期召开小组例会,进行检讨
根据公司 6SK 活动开展情况及事业部要求,公司将不定期举办 6SK
活动会议,会议主要是总结前期 6SK 活动开展情况,同时部署下阶段工
作要求。
2、6SK 检查
(1)推进小组为了检查推进 6SK 活动的情况,由副组长组织人员按
<<6SK 检查表>>每月进行至少一次全面 6SK 检查。
(2)各部门 6SK 组员应每星期组织人员对本部门进行 6SK 检查。
3、6SK 检查结果统计
推进小组必须对每次全面 6SK 检查结果进行统计,填写《 6SK 检查
表》,提出考核意见,报推进组组长审批,并把上月/上次 6SK 检查结果
不符合项作为 6SK 活动重点。
4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。
六、实施时间
6SK 活动自 2001 年 6 月开始实施,从 7 月份起按本修订办法执行。
七、附件
:6SK 基本内容及处罚条例表
: 6SK 检查表
广东美的商用空调设备有限公司
二 OO 一年七月十二日
发:各部门
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送:何总
报:营运发展部
印发份数:9 份其中存档 1 份
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附表一:
6SK 基本内容及处罚条例表
(适用于生产现场)
序号项目内容处罚条例
材料、零件、资料、工具要摆放在
规定地方。
条,对责任人或部门每次罚款
消防器材周围、紧急门道及出入口
10 元。
整理——所谓“整理”是把不要的东西不得摆放杂物。
条每次罚款部门 30 元。
1 处理好。 通道、走廊不可摆放成品,临时堆
条每次罚款部门 20 元。
整顿——把决定要用的物品认真摆放。放须写标识牌。
条每次罚款部门 30 元。