交大企业战略管理复习材料.doc

名词解释:
战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
战略联盟:
两个或两个以上的企业为了预期战略目的通过一定方式组成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型组织。
价值链:
企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。
战略目标:
是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。
成本领先战略:
又称低成本战略,核心是在追求规模经济效益的基础上,通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低程度,成为行业中的成本领先者,并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。
战略管理者:
指企业战略管理的主体,是企业内外环境的分析者,战略制定者、战略实施的领导者和组织者、战略过程的控制者和结果的评价者。
蓝海战略:
是不局限于现有产业,极力打破产业边界,开创蕴含庞大需求的新的市场空间,走上增长之路的战略。
战略钟:
,以实践的最优竞争战略等,从综合角度进行分析和研究,可以对市场可能成功者失败的竞争战略进行综合比较分析。
母合机会:
母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为“母合优势”。
差异化战略:
又称特色经营战略,指企业向市场提供与众不同的产品和服务,树立起一些全行业范围中具有独特性的东西,用以满足顾客特殊的需求,从而形成竞争优势的一种战略。
战略管理过程:
战略分析
战略选择
战略实施
战略控制
战略管理层次:
公司战略、业务战略、职能战略
一体化战略:
企业充分利用自己在产品,技术,市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
多选
1、企业战略特征有哪些:
全局性、长远性、指导性、竞争性、高层决定性
2、影响买方讨价还价的因素主要有那些?
1买方的集中度2买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重3买方从产业购买产品的标准化程度4转换成本5买方的盈利能力6买方后向一体化的可能性7买方信息的掌握程度
3、价值链的辅助活动包括哪些?
4、企业业绩分析包括哪些?
目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验
5、生命周期分析法战略建议有哪些?
发展战略。有重点地发展战略。调整战略。退出战略
简答:
1、简述战略管理的发展趋势:
⑴战略管理研究重新强调从实践中学****的思想
⑵强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法⑶重视物质要素和精神要素的相互作用
⑷强调对“优秀战略”的研究
2、简述GE矩阵的基本内容应用和评价:
GE矩阵又称麦肯锡矩阵、行业吸引力矩阵。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE
矩阵为基础进行战略规划。
GE矩阵可以用于预测业务组合的产业吸引力和业务实力,只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小,就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出,GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析,而且可以针对企业实际和产业特性,因此具有广泛的应用价值。
3、简述战略实施的各种类型和