施工现场质量管理制度.docx

施工现场质量管理制度7308867171.docx施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度利施工规范。按操作规程,精心组织,精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。一、施工过程控制1、 必须实行专业检查和班组自查相结合的办法•坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制S施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。3、 坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、 坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板。样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工。二、 施工验收制度1、 分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、 基槽验收:对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验,对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、 基础工程验收:基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收。验收前项日部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于技术质量部门。技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、 主体结构验收:准备工作完成(同基础工程程序)报集团公司技术质量处检查。检查合格后,报请建设、监理单位组织验收。5、 竣工验收:工程完工后,项目部自检合格,根据《最终检验和试验控制工作程序》要求,填写《单位工程内部验收记录》,连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收,项目部配合。三、 质量例会制度1、 项目部每周二由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、 项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的刀质量例会。3、 月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、 周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。5、 周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、 质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过每月7日,周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开,周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、 质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。四、质量与经济挂钩制度1、 为加强工程质量管理,现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、 各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录O3、 每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录。4、 每月项目部根据专业工长口记录和专职质量员口周立即路对各施工班组进行评比,并进行打分制。5、 各班组打分在90分以上做为奖励班组,80-90分之间不奖不罚,80分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、 项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、 其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任。五、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月评比制度,将对每个也表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下:1、 严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分。2、 严格按照国家标准规范施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、 在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分。4、 抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分,项冃部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扌II2