建设工程项目管理.docx

建设工程项目管理.docx《建设工程项目管理》模拟题(B)一、单选题(只有一个答案最符合题义,每题1分)在合同结构图中,凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在() ()。,分阶段施工乙单位是甲单位的分包单位,乙单位在施工屮未按技术标准施工,出现质塑缺陷,责任者为(),()。,以确定用于目标控制的计划值。确定实施计划 ()。 ( )。 (),签署建设监理意见;,分专业编制工程建设监理细则;;;。 B・ebdac ( )进行核算分析。「|「【经理部和企业财务部门建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。 ( )未在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工。 +,应当及时向( )报告,由()下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措丿施。监理工稈师或者总监理工程师总监理工稈师 •成本控制经济措施的为( )。编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标进行技术经济分析,确定最佳的施工方案在合同的条款中应仔细考虑影响成本和效益的因素牛产耍素的合理配置按《建设工程施工合同》约定,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,其确定方法为( )0双方协商确定 ,,发包人确认 ,经对方确认后执行某工程合同总额400万元,工程预付款36万元,主要材料、构件所占比例为60%,贝IJ起扣点为( )万元。,某分项工稈预算进度款为600万元,相关调幣要素和数据如下表所示,则调值后该分项工程结算款为()万元。(元)3600330100043现行价格(元) ( )。已完工程实际成本//,通常因( )引起的索赔,承包商可以列入利润。 ,发包人未按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,由此造成的工期拖延损失由( )承担。,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是() () ( )论证总进度计划实现的可能性。 、非肯定性网络和( )。 ( )。 「工序和D工序,B工序的最早开工时间为5天,工序持续时间为4天;C工序的最迟完工时间为20天,持续时间为6天,D工序的最迟完工时间为23天,工序作业时间为8天;则B