中小型企业的战略突破.doc

...."....中国最庞大的下载资料库()如果您不是在..网站下载此资料的,.,加入..必要时可将此文件解密:..中小企业战略突破背景:中国中小企业困境 ,又面临全球化挑战 ,又面临信息化变革中国企业困境 ,又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性捆绕|博锐|,,又面临跨国公司的压力现状: 有资金,不会使用有理论,没有思想有经验,没有远见有睿智,没有体系有闯劲,没有创新问题:一、WTO给中国企业提出的真正挑战:中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作?问题二、为什么长虹、海尔、 TCL、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?为什么中小企业也有同病?问题三、暴利时代靠机会,微利时代靠什么?企业的市场竞争力从何而来?成长型企业如何顺利战略转型?其生存的核心能力和核心资源是什么?问题四、怎样用国际化的新思维来完成中小企业的产业整合和市场资本运作?问题五、全球化浪潮中的金融业将何去何从?在未来的企业发展中,金融资本、工业资本、知识资本如何融合面对中国中小企业的困境,现状和问题,我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?我在这里提出应对三部曲:第一,战略突破;第二,产业整合与灵活性行业定位;第三,强占信息,网络技术及其产业,并通过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化. 第一部分经营途径的突破——从经济力向社会力转移超前意识:中国企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽定位:工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力第一节经济力把企业变成超人——昙花一现什么经济力?经济力就是指企业的直接赢利能力,诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场,获取高额利润和竞争地位等等, 主要表现为:产品力、市场覆盖率、技术力、研发力、组织力、管理力等。追求经济力的社会意识形态标志:一切以经济建设为中心黑猫白猫论赚钱才是硬道理打工就是打工的,老板就是老板。。。传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份,从而构成经济力理论的大背景,正是这一背景的约束,决定了传统企业理论的历历史局限性,决定了企业就是赚钱的工具,不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化,是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。经济力的缺陷:1。竞争过于外露2。完全同质化,难于创新(产品同质,营销模式同质,生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。)3。经济力缺乏社会公信度,难以培育产品与品牌的忠诚度(一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业,消费者凭什么忠诚?)4。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素,(西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了) 大矿难、毒奶粉、水污染、特***龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼,使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声日益高涨企业社会责任伦理问题是当今全球社会经济发展中的一个重要问题,任何企业,不仅仅是一个盈利组织,更重要的是企业要对人与自然,对社会与环境负责任,是在负责任