广告.docx

广告&活动策划公司规章制度目录目录 1聘用制度 3考勤制度 9日常工作制度 14运维部管理制度 17仓库管理制度 18差旅费管理制度 22费用管理制度 25薪酬福利制度 28采购制度 31印章管理制度 35合同管理制度 38发票管理制度 41聘用制度编号:HS-ZD-01(20140301)基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;由用人部门经理发送人才招聘基本要求给人事部(行政部),人事部(行政部)多渠道完成发布招聘信息,并配合部门经理完成招聘工作!工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。招聘流程用人部门根据实际工作需求向人力资源部门提出所需人数、岗位、到岗时间、用人要求并解释理由人力资源部门复核后制定招聘计划(包含招聘要求以及预算工资核定,招聘渠道)并交由管理层审核(用人计划审核通过后一般不做大的变动,需要新添加职位或者人员需要重新走流程)招聘计划通过后,行政部门根据计划以及招聘要求发布招聘,招聘要求包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、办公地点等各用人部门负责人进行初步简历筛选,主要从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较,通过后由行政通知面试面试程序(人力资源部没健全的情况采用此程序)客户代表:只进行一次面试人力资源部和客户部经理共同进行面试,从沟通能力、态度、销售经验和技能、离职原因、期望薪资几个方面进行评估其他人员:二次面试由对应部门负责人进行一面,从基本技能、沟通能力、工作经验三个方面进行评估人力资源部和对应部门总监进行二面,主要从离职原因、期望薪资、综合能力三个方面进行评估最后由人力资源部和部门负责人共同确定录取人员名单及薪资,行政部门通知应聘人员入职(实****学生薪资标准暂定为大专底薪1600,本科1800,特别优秀者可以酌情制定)确认应聘人员可以入职后,行政共同发送录取人简历、入职时间、职位到对应部门负责人,部门提前做好接收培训安排工作行政部进行人员的入职准备工作,检查电脑、办公用品是否需要提前采购,如需要采购,做好采购安排工作新员工入职应聘者通过公司笔试、面试、背景审查,可被公司聘为正式员工;新入司员工必须填写《员工信息登记表》,并准备·身份证原件或户口复印件一份·彩色一寸照片1张·学历、学位证明原件·电子生活照一张到行政部办理入职手续;(公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假,—经发现,公司将立即解除劳动合同,不给予任何经济补偿。)新员工入职时,须向公司提供必要的建立劳动关系的相关证明资料后,与公司签订劳动合同,明确双方的权利和义务,建立合法的劳动关系;行政管理部门对接:·介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事;·引导员工签订劳动合同,保密协议;·引导新员工学****规章制度,要求其通过公司内部网络进一步熟悉工作;·沟通确认新员工调入人事档案的时间;·建立员工档案、考勤卡;·发放办公用品;·更新员工通讯录;用人部门工作对接:·负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;·安排专人座位给新员工,介绍岗位职责和工作流程;公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。新员工试用新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核;试用期薪资按公司工资制度执行;试用期届满,经公司考核,考核通过者,可转为正式员工,正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。如果员工的工作达不到公司的要求,公司有权终止试用,工资按员工实际工作日发放。新员工转正员工试用期三个月,具体由公司视其表现或其实际需要而定;新员工试用期满,正式填写、提交转正申请,由用人部门和行政部门进行审批,执行转正流程;试用期考核:·公司部门主管对新员工试用期工作将予以考核评估,由总经理给予最终转正评估意见·对试用期表现突出,工作业绩显著的员工,经填写、提交转正申请后,公司可根据考评情况缩短试用期限,经总经理批准后,执行提前转正审批流程·试用期间,如果员工个人认为公司实际情况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定离开,可提前三日向公司提出辞职,并按规定办理离职手续;反之,员工的工作表现、综合能力、品行等因素无法达到要求、有不符合录用条件或存在《劳动合同法》规定的其他情形的,公司将依法解除劳动合同,员工应按规定办理相关离职手续。在试用期有不符合下列事项的,直接视为不符合录用条件:·提供虚假个人资料·转正考核判定为不能胜任岗位的·非因工伤或疾病,未在工作时间提供劳动的·严重违反公司规章制度的·涉嫌违法犯罪而被采取强制措施、劳动教养或追究刑事责任的·达不到公司录用条件的其他情形劳动合同·合同管理:新员工在入司后,公司