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文档列表
文档介绍
战略性绩效管理 (第四版)
方振邦编著
战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材
第三章绩效计划
第一节概述
第二节绩效计划的准备
第三节绩效计划的内容
第四节绩效计划的制定
第一节概述
一、绩效计划的内涵
二、绩效计划的类型
三、制定绩效计划的原则
四、制定绩效计划的步骤
一、绩效计划的内涵
绩效计划(performance planning)是指当新的绩效周期开始的时候,管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划,通过绩效计划面谈,共同确定组织、部门以及个人的工作任务,并签订绩效目标协议的过程。
(一)实现组织的战略目标是绩效计划的目的
(二)绩效计划面谈是绩效计划的重要环节
(三)确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容
(四)签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式
二、绩效计划的类型
(1)组织绩效计划
(2)部门绩效计划
(3)个人绩效计划
三、制定绩效计划的原则
(1)战略性原则
(2)协同性原则
(3)参与性原则
(4)SMART原则
四、制定绩效计划的步骤
(一)绩效计划的准备
1. 组织信息的准备
2. 部门信息的准备
3. 个人信息的准备
4. 绩效沟通的准备
(二)绩效计划的制定
(三)绩效协议的审核和签订
第二节绩效计划的准备
一、明晰使命
二、提炼核心价值观
三、描述愿景
四、制定战略
一、明晰使命
(一)使命的内涵
使命是组织存在根本原因,概括了组织为人类所做出的贡献和创造的价值。
使命的陈述应该避免着眼于组织的产品线或顾客,而应该为组织的生存寻找深层的根本原因。使命不等于经济目标
方振邦编著
战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材
第三章绩效计划
第一节概述
第二节绩效计划的准备
第三节绩效计划的内容
第四节绩效计划的制定
第一节概述
一、绩效计划的内涵
二、绩效计划的类型
三、制定绩效计划的原则
四、制定绩效计划的步骤
一、绩效计划的内涵
绩效计划(performance planning)是指当新的绩效周期开始的时候,管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划,通过绩效计划面谈,共同确定组织、部门以及个人的工作任务,并签订绩效目标协议的过程。
(一)实现组织的战略目标是绩效计划的目的
(二)绩效计划面谈是绩效计划的重要环节
(三)确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容
(四)签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式
二、绩效计划的类型
(1)组织绩效计划
(2)部门绩效计划
(3)个人绩效计划
三、制定绩效计划的原则
(1)战略性原则
(2)协同性原则
(3)参与性原则
(4)SMART原则
四、制定绩效计划的步骤
(一)绩效计划的准备
1. 组织信息的准备
2. 部门信息的准备
3. 个人信息的准备
4. 绩效沟通的准备
(二)绩效计划的制定
(三)绩效协议的审核和签订
第二节绩效计划的准备
一、明晰使命
二、提炼核心价值观
三、描述愿景
四、制定战略
一、明晰使命
(一)使命的内涵
使命是组织存在根本原因,概括了组织为人类所做出的贡献和创造的价值。
使命的陈述应该避免着眼于组织的产品线或顾客,而应该为组织的生存寻找深层的根本原因。使命不等于经济目标
《战略性绩效管理》课件方振邦第四版第三章. 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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