接待工作指引与操作手册.doc

接待工作指引与操作手册接待工作指引与操作手册第一章接待工作总则一、接待工作的目的和意义接待工作也是生产力。通过热情、周到、细致的接待工作,可以树立平安优秀的品牌形象,保持内和外顺的交往关系,促进长期稳定的业务发展。二、接待工作的原则和要求(一)接待工作的原则诚恳热情、以礼相待宾客至上、细致周到认真负责、有始有终内外有别、讲求实效对口接待、分工负责遵守纪律、严守机密(二)(集团总部层面、子公司总部层面、子公司各二级机构层面等等)的接待工作应实现资源配置、服务模式和操作流程的标准化和一致性,不得由于地域差异而出现执行标准差异的情况。、规范化。接待过程的每一个步骤都应经过细致的考虑和周密的部署,做到事前有准备,接待有步骤,结束有反馈。(接待标准化流程见第二章)(及以上领导)为本单位的接待工作总负责人和总协调人;各单位办公室(行政部门)主持工作的领导为接待责任人;各单位还应根据实际情况,培养和配备专(兼)职接待联络员,负责落实具体接待事宜。三、接待分类根据来访单位和人员的性质、级别及办理业务的种类等,接待分为不同的种类。不同的接待种类,应提供不同的接待服务。接待工作按照对象划分,可分为内部接待(包括上级单位、同级单位、下级单位等)、外部接待(包括政府及监管部门、同业、客户、合作单位等)。按照内容划分,可分为指导检查类、参观交流类、媒体来访类、活动会议类等。按照应对情况划分,可分为预约接待、突发来访等。为了规范接待分类,平安系统内通行的接待分类标准为接待的重要性。根据重要性不同,可分为以下四类接待::政府及监管部门指导和视察工作、VIP客户来访、行业内外友好单位工作交流等由本单位内高层领导(集团层面为执委会执委层以上、子公司总部层面为班子成员、二级机构为一把手)参与的高端接待。:即以各职能部门对口接待的外部业务洽谈、参观会晤及平安系统内相关单位之间的交流参观等。:即公司员工与外部单位相关人员的小范围业务洽谈等。:即日常业务往来,如广告公司、快递公司或个人业务办理等。(本手册不适用此类接待)四、(行政部门)、受访单位(受访人)、业务对口或支持部门等。相关部门在每一项接待工作中要分工明确、各司其职、相互协作。办公室(行政部门)主要负责总体协调和服务工作,包括会议服务、参观安排、用餐出行、环境卫生等具体接待工作的落实;受访单位(受访人)主要负责来访信息的收集、接待预约申请及全程接待陪同;其他业务对口或支持部门提供必要的信息、资源、人力支持。,一类接待由办公室(行政部门)主导,各相关部门协同完成;二、三类接待由受访单位(受访人)主导完成。一些外部重要接待,必要时可请求上级单位或领导的支持。第二章接待标准化流程标准接待流程图:接待需求受理,区分接待类别一类接待二、三类接待接待对口部门填写接待申请表(见附表1),并通过EOA提交申请。接待需求受理部门填写接待申请表(见附表1),并通过EOA提交申请。接待对口部门协助办公室(行政部门)搜集具体需求和相关信息,进行整理汇总;召开接待筹备会,指定接待总负责人,进行接待分工、制作接待表(见附表2)接待对口部门搜集具体需求和相关信息,进行整理汇总。召开接待筹备会,指定接待总负责人,进行接待分工、制作接待表(见附表2)相关部门分头落实接待各项准备工作,同时向来访单位反馈接待安排。接待效果反馈,重要接待信息上报。接待落实一、接待申请接待工作实行预约制。所有接待都必须经过事前预约,一、二、三类接待均需通过EOA系统进行申请。客人来访前应与受访人进行联系,或经前台服务人员代为联系受访人后才予以接待。受访单位(部门)如需其他单位(部门)协助接待,也必须进行预约。对于一类接待,受访单位(部门)应提前收集并整理汇总的来访信息,在正式接待前至少3个工作日提交给接待协助部门,并制定详细的接待计划。接待审批流程如下:一类接待:申请人→部门内部审批流程→办公室(行政部门)审批→其他支持部门→分管领导→一把手→上级单位分管领导二、三类接待:申请人→部门内部审批流程→办公室(行政部门)→所在单位分管领导二、接待准备准备工作是整体接待工作中的重中之重,准备工作的充分和到位与否,直接决定了整个接待的成败,影响着具体接待操作中的每一个环节。任何接待都要进行相应的准备,特别是一类接待,更要进行充分的前期信息搜集、需求沟通、资源协调、物品采购等前期准备工作。(一)信息搜集对于来访单位信息掌握的多少,直接关系到接待质量和效果的好坏。信息搜集的主要内容包括:来访单位、目的、时间、人数、名单、职务、行程安排、航班