设备关键性评估在石化企业中的应用.doc

设备关键性评估在石化企业中的应用.doc:..设备关键性评估在设备管理中的应用和实践作者:崔德岫2015年门月摘要:本文介绍了设备关键性评估在石化企业设备管理和维修管理中的作用和意义,评估的工具,方法,过程,以及评估过程中需要注意的一些事项,可作为石化企业设备管理和维修管理的一般性指导文件。关键词: : : : : ,通过评估,我们可以识别影响生产的关键设备,清晰的划分组织架构中的人员职责,建立完善设备管理体系,,它提供特定设备的价值评判标准及特定设备对于生产流程的影响的评判标准,以及对于设备维修的响应级别,,一般都有多套生产单元(生产车间),对于大型石化联合企业,设备关键性的分析是维修管理和设备可靠性管理的基础工作,相对来讲,又是大家不太重视的一项工作内容,而且做起來随意性比较大。要想制定一个企业级别的统一的维修策略,必须耍从设备关键性评估开始,木文介绍应用风险评估矩阵来完成设备关键性评估,并简要介绍了功能模块的概念及应用,:>制定故障维修的优先级别>制定设备预防性维修的策略和计划》制定备品备件策略和库存水平>通过制定合理的时间计划和待办工单数量,捉高维修效率,实现”在合适的时间完成合适的工作”>提高设备可靠性,保证生产的”安稳长满优”*是RCM(reliabilitycenteredmaintenance)分析的先期工作,RCM对关键性为AB类的设备进行失效模式(failuremode)和预防柱维修任务(preventivemaintenancetask)的评估分析。设备关键性等级可以用ABCD区分并纳入计算机管理系统如SAP系统,一般来说,这样的一个管理系统口J以把设备的关键性等级与其他各种信息相关联,如备品备件、故障维修的优先级、故障维修记录,从而实现信息化管理。*A类设备一关键设备*B类设备一重要设备*C类设备一中等重要设备*,由机动处或设备处的负责人牵头,各车间维修主任主导,专业工程师/维修工程师/工艺工程师/装置生产工程师/,应起到重要的作用,包括建议、推动成立实施小组,制定评估规则和标准、评估计划,组织小组讨论,在小组讨论中作为会议主持人掌控讨论主题,把握会议节奏,记录评估结果,落实评估结果,并推动后续工作的实施。典型的组织机构如下图所示:,设备是有层级机构的,比如一台桨叶式搅拌器,细分下去就包括电机,齿轮箱,容器筒体,桨叶儿个部分。这些细分设备有的有工位号,有的没有工位号;那么第一个问题就是在哪一个层级上来实施和完成关键性的分析:-•般不会对零部件进行分析,而对一个工艺系统做分析也是不合适的。我们希望拿來进行分析的这一层级,其分析结果对下级的设备都适用。仍以桨叶式搅拌器为例,如果评估结果为A类设备,那么意味着其电机、齿轮箱、筒体都是A类设备。带层级架构的设备清单,由生产主任(主管)提供,如果在评估和过程屮发现层级结构不合理,可以随时讨论改进。“操作功能模块”的概念,我们在这一层级上实施和完成设备关键性的评佔,比如A/B泵及其电机,虽然有4个各自的设备位号,但是是为了完成相同的操作功能(泵送某种工艺介质),因此划分为一个“操作功能模块”o功能模块中的某个系统如果对整个模块的功能没有直接影响,则可以分出去单独评估,如压缩机润滑油冷却换热器,一般为AB台,一台失效可以切换到另外一台。而两台同时失效导致影响压缩机的情况很少发牛,其概率远低于压缩机故障的概率,即使这种极端情况发生,也有临吋措施保证压缩机维持运行。如果模块中的某个系统对整个模块的功能有直接影响,就要和模块一起做评估。如泵的机封隔离液系统,如果失效则会导致泵立刻停机。,涉及到的功能模块的划分及可能有争议的地方,应采用结果导向型思维