工程决算审计实施方案设计.doc

xxx工程决算审计实施方案根据xxx的审计计划,xxx派出竣工决算审计组10人,对xxx工程进行竣工决算审计。为了明确决算审计目的、范围、内容及重点,保证竣工决算审计质量和效果,现结合审前调查,编制项目决算审计实施方案。一、项目基本情况xxx(一)项目批复情况xxx(二)项目参建单位勘察、设计单位:xxx施工单位:xxx监理单位:xxx检测单位:xxx第三方质量监督单位:xxx二、审计目的本次审计主要对xxx竣工决算的真实性、合法性和效益性进行审计,核实项目建设过程管理的合规性、控制建设成本、保障资金安全、规范项目管理,要揭示建设项目存在的管理漏洞和潜在风险,确认建设项目工程投资造价,核实交付使用资产,总结建设项目经验,评价工程管理水平和投资绩效。三、审计范围审计范围包括工程建设项目从立项到竣工决算全过程的所有投资、实体工程、与建设项目有关的管理情况进行审计。本次重点审查项目工程结算、财务决算、物资采购、招标投标、合同管理、工程质量、安全环保、与建设项目有关的管理单位及其管理活动。四、审计依据(一)国家、工程所在地有关法律、法规、政策和规定;(二)国家主管部门、各级行政部门制定的法规及制度;(三)集团(股份)公司及管道分公司的制度及有关规定;(四)工程可行性研究报告、初步设计文件及批复、核准文件;安全环境等各项评价及有关批复;(五)工程设计文件、竣工图纸、(六)开工报告、项目总体部署等前期工程管理资料,建设工程有关的招标投标、合同文件;(七)物资采购、库存、验收资料;(八)财务凭证、账册、报表、经营管理分析、工程结算资料;(九)现行施工技术验收规范及工程技术验收资料、隐蔽工程记录、监理日志、质量监督过程及质量评定报告、工程各项验收审批等资料。五、审计内容和重点本次审计实施过程按业务范围划分为结算、管理、物资和财务四个工作分组。各审计人员按照审计实施方案要点,结合自身工作经验,对项目建设的全过程管理情况进行审计,并对审前调查中发现的风险提示做进一步查证和落实。对于所发现的普遍性问题及重大问题,各审计人员有责任和义务将审计发现告知其他审计人员,以提供更多信息扩展思路,提高审计效率。(一)、监理记录(日志)、工程会议纪要及访谈生产运营单位,重点关注各站之间管辖管道里程及线路埋深是否满足设计要求;,结算审计时结合各标段扫线、布管、焊接、管沟开挖等施工资料,结合施工图、竣工图,重点关注结算工程量是否与实际相符;,对照查找问题,可从施工质量、施工工期及占地赔补偿等环节入手进行结算审查;、准确性,关注由于设计深度不够或设计不合理而增加的投资支出、损失浪费;、可研编制、设计(非标设计)、监理、质量监造、工程施工调遣等费用计算的合理合规性等。备注:工程结算审计抽审率不低于50%。(二),项目建设审批文件是否合法、手续是否完备,是否报经上级部门审批并获取批准;2.“三重一大”决策程序履行是否合规到位,有无违反决策程序及决策失误;,立项依据是否充分,立项结论是否明确,存在的主要问题是否有解决措施;、开工报告、土地征用、建设规划、安环评及消防验收、地震评价、职业卫生等相关上报审批、验收手续是否办理完善,以及尚未办理的主要原因等。(三)。招投标活动是否遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。有无虚假招标、未履行程序非第一名中标、招标走过场等问题。招标方式是否合法,是否按规定的程序和方式招标,招标办法有无漏洞和弊端,对潜在投标人的选择及资质审查是否公正;、设计、监理、工程施工及物资采购等应招标未招标项,计算未招标金额和未招标率。未招标项是否履行申报审批手续,应区分哪些未招标项是中石油内部单位,哪些未招标项属外部企业。认真分析未招标原因,问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人;;,有无评标过程不规范、违规干预评标结果、拆分标段、非第一名得分人中标、先施工后招标等问题;、设计、施工、监理等单位的资质是否符合要求。(四),列示存在违法违规转分包工程的具体单位、项目名称、项目数量、涉及金额。审查转包、违法分包的总包商从中赚取的不合规差价及分包工程合同造价确定是否合理,并分析出现较大误差或差价的原因,力求查深查透并认真分析原因,问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人;