投资控制措施.doc

:总投资控制在投资概算以内。分目标:1、严格执行项目投资控制程序;2、投资审核及时,结论准确;3、避免不合理支付。,为控制返修工程的发生或使之降到最低,必须实行施工现场管理责任制,搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,及时发现和找出问题,以保证工程质量。,应加强施工现场的组织协调,把大型机械和中小型机械,把机械化和半机械化结合起来,对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障,并为材料的二次检验提供时间保障,做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合,实现合理配置,科学组织,有序施工。,严格控制工程变更要控制成本,应做到不准随意变更已经批准的图纸,不准随意提高设计标准,即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证,此时必须严格对此予以控制;对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时,应分清责任,对合理的签证,及时地根据合同条款,变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核,并将审核的结果报业主审定,同时及时调整工程造价,使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证,不管算账的问题,造成投资失控的严重后果。(1)工程签证直接关系到工程投资控制,我们将本着实事求是、公平、公正的原则,从严把关。工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况,严格区分包干项目和非包干项目内容。对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证,费用由承包商负责;对包干内容中规定量价分离的,则对工程量予以签证;对包干外的工程量,应明确取费标准及工程量的界定原则,明确签证的依据和范围。(2)签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令,口头批准和指令应在48小时以书面形式加以确认。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。发生无图纸依据的签证,由监理机构组织业主代表、监理公司与施工单位现场量度确定工程量。(1)施工单位须按合同规定报送月度工程量计量及相应预算表,对施工单位报送的完成工程量,工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及符合合同文件的规定的,应及时予以签认,作为支付工程款的依据。(2)凡超出工程原承包合同承包范围或合同允许调整的项目,必须在工程施工阶段由施工单位编制补充工程预算报监理和业主审核。(1)任何工程变更均应在报告中附上相应的支持材料,这些材料必须在技术和经济两方面提出理由,并作出相应的分析。变更报告必须考虑引起相关工程费用变化的情况,不得分解属于同一次变更的内容、工程量及费用。(2)变更报告的提出必须留有足够的处理时间,不得无故拖延。若非合同规定的特殊情况,承包商不得因工期或工序等原因擅自进行变更处理。(3)监理工程师审核承包商提出的变更价款是否合理应采用以下原则和顺序:1)按照工程量清单内的单价和费率;2)按照合同内规定的价格计算方法;3)按照有关的概预算定额及价格参考书;4)参考工程承包商预算和实际支出证明、协商价格;5