工程预结算管理办法.doc

第一条为规范东凌地产事业部(以下简称“事业部”)及所属各房地产公司工程预结算管理,结合工程造价形成的特点,通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益;并增强事业部范围内的规范化管理和实现资源共享,特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于事业部及所下属各房地产公司所有在建、将建工程。事业部相关部门从事工程预结算管理工作的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行实施本管理办法。第三条事业部成本管理中心负责本规范的制定、修改、解释。第四条工程预结算工作应遵循的原则(一)廉洁奉公原则:工程预决算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。(二)多级审核原则:工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关资料的签字、盖章等手续务必齐全、有效,否则不得办理预结算。(三)准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。(四)可复查性原则:工程预结算中的全过程应有详细、真实的记录及完整的资料,量价计算过程、审批记录等文件和资料,应具备完全可复查性。(五)合理低价原则:工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据,充分理解、灵活应用当地工程造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。(六)方案优化原则:成本管理中心合同预结算部和执行一审、二审的造价咨询单位在工程预结算工作中,应积极协同设计、工程管理等部门充分应用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。(七)信息通达原则:工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要,对资料、信息及时整理,并根据工作需要及时提供给设计和工程管理等部门。第二章工程预结算工作的一般规定第一条成本管理中心合同预结算部是工程预结算工作的主要职能部门,对工程预结算工作负主要责任,项目工程技术部、财务部应积极配合、参与并负相应责任。第二条工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算的编制计划,统筹安排,分清轻重缓急,做到早做、快审、准确。第三条施工图预算委托造价咨询机构编制,委托机构必须通过政府有关部门认可并具备乙级以上(含乙级)资质证书。在确定了施工承包单位后,施工图预算由施工承包单位编制,造价咨询单位审核,合同预算部确定。第四条工程预结算的编制及审核,要求提供计算底稿,包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书)及与承包单位核对后的预结算资料并同时提供与承包单位的核对差异详细情况说明。第五条由项目公司组织,及时整理齐全工程预结算工作所需的必备资料,资料必须完整、签章齐备、编号准确,并指定专人进行分类、装订、存档;工程预结算工作必备资料主要包括:(一)材料价格(政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书);(二)招标、投标文件等确定合同价格的文件(包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等),合同文件;(三)双方确认的所有工程变更签证及相应的预算书;(四)工程竣工验收资料(工期或者滞留未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明);(五)其他与工程结算相