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超市管理信息系统分析报告.doc
文档介绍:
超市管理信息系统分析报告系统开发背景作为国内市场的一些中小型超市,它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市,而对于这些企业的资源管理,信息的存储和处理也显得迫切需要,要适应市场竞争,就需要有高效的处理方式和管理方法,因此加快超市的信息化进程是必可少的。我国超市形成在20世纪90年代初期,现在已经成为我国零售业的一种重要形态。随着超市高速的发展,其经营管理也变得愈加复杂,早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的发展,这样就迫切地需要引入新的管理技术。中商平价光谷购物广场位于武汉市洪山区珞瑜路453号,关山三路光谷国际写字楼的1-3层,于2006年正式营业。超市商品总类达3万多种,几乎覆盖了国内外各种商品。随着超市规模的发展不断扩大,商品数量急剧增加,有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。加快网络信息化建设,对超市的运行和发展,迫在眉睫。系统开发必要性POS(PointOfSale)机管理系统经过20年的发展,在当今竞争激烈、物品多样化的卖方市场的情况下,已经不能适应快速反应信息、快速组织货物,提高资金周转效率等发展要求了,造成许多人力、物力和财力的浪费。超市管理信息系统分析与设计,针对超市的具体需求,在对超市原有的业务流程进行规范、整合之后,结合超市发展的新要求进行设计和开发的。系统上线后,可以轻松解决超市在商品流管理、物流管理、人力资源管理、信息流管理等一系列问题,迅速提高超市经营管理水平,实现稳固客户群,增加经济效益,提高商业零售竞争力的目标。可行性分析经济可行性经营产品的经销商或者是商家都要求有雄厚的资金支持。所以,在系统的开发过程中,企业完全有能力承担开发费用。因为通过网络传递销售信息可以不受距离的限制,因此可以节约许多的人力和物力,方便管理,由此可以减少不必要的开支,同时该系统可以提高超市的销售效率,即提高了超市的经济效益,所以从经济上完全是可行的。一般新系统带来的经济效益是间接的,其最主要的表现就是减少了企业管理费用和人力开支。技术可行性有的超市对员工的素质要求比较高,从管理层到下面的销售人员,都要求具有一定的计算机基础,所以在新系统投入使用时,只要对员工进行少量的培训,系统的功能和使用方法就基本上能够是系统顺利运行。社会可行性管理信息系统正式运营后,人员上不会做太大的调整。而上了新的信息管理系统后比原系统更加高效和方便地实施经营和管理,效益将会有一个明显的提高,相关人员经过短期培训即可,而且超市主管和各个职能单元负责人都积极希望尽快地上新系统,这样他们的管理决策压力就会大大减轻,工作效率大大提高。业务流程分析原有流程的分析功能结构图超市管理商品信息管理库存管理采购管理销售管理4.现行系统的业务流程分析现行系统的业务基本流程:商品销售商品需求计划库存检查采购计划是否通过结束否是商品采购商品入库商品出库商品销售否充足?是商品出库商品销售审批缺货通知原有业务流程的问题1:管理方式落后,缺乏信息化支持超市在管理方面,仍未能实现完全信息化,有的环节甚至依旧是人工化,这样浪费人力资源,效率低,准确率低。各部门之间存在严重的信息沟通问题。2:业务流程复杂,难以顺畅有效运行无论在销售部门,采购部门,或者是库存部门,当需要与其他部门进行业务往来时,往往需要经理审批,这种流程造成的状况是,各部门出现问题需要解决时,往往不能有效及时得到回应。3:商品库存管理混乱,透明度低由于没有完善的库存管理体系,超市商品库存管理极其混乱,商品信息往往是不完善的,造成对商品库存的维护的困难,而且无法与销售部,采购部及时共享信息,造成销售部,采购部的决策问题。业务流程的优化通过新系统的实施,有效解决目前系统存在的信息沟通不顺畅问题,通过完全信息网络的建设,达到完全信息共享,各部门能实时共享互相的信息。使整个系统业务流程实现信息自动化,不再需要过多人工参与,能有效地对销售信息进行统计记录,能有效地完整管理商品库存信息,能有效地根据库存信息编制采购计划。业务流程的确定根据超市运营的特点,新系统应采用职能法来划分子系统。销售管理系统,自然是以销售商品为主要的,同时,销售管理系统也提供销售查询,销售商品信息功能,作为系统一体化的一部分,销售管理系统也与其他子系统形成实时数据共享,能使其他部门及时了解商品销售状况,做好各项准备;而库存管理子系统,是负责商品的存储,调配的核心,销售部对库存部提出提货请求,库存部通过管理子系统及时应对。同样,对于商品的出库入库,进行详细的记录和统计工作,同时,库存管理子系统也与其他子系统紧密结合,在出现库存不足时,能及时向相关系统部门反馈,实现信息高度共享;采购子系统,负责商品的采购工作,采购子系统与库存子系统的联系是十分紧密的,采购子系统正是根据库存子系统的信息反馈,而启动各种不同功 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.