活动方案之项目进度整改方案.docx

活动方案之项目进度整改方案项目进度整改方案【篇一:工程整改方案】工程整改方案江西中威房地产开发有限公司:贵公司于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检查,查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题,6月8日又进行了复查,虽大部分已整改,还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下,我项目部逐步认识到问题的严重性,最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议,制定整改方案,并指派专人负责整改,现基本整改到位。经6月17日湾里区质监站检查,工程资料、工程实体质量(除局部楼板超厚外),基本无异议。1、工程进度:根据与贵公司6月16日会谈精神,c1—c5:在7月30日全部结构封顶。会所:会所屋面和泳池屋面7月30日浇混凝土结构封顶。在不下雨情况下,为保证以上进度,我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安全。一、工期保证措施:,用于发放人工工资及购买建筑材料,增招施工人员,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中的各类问题。,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。,建立各工种专人负责制,形成既有分工又有协作的有机管理网络,对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。。通过作业分区来缩小工程规模,通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。,制订分阶段(旬、周)作业计划,以阶段计划的实现,确保总进度计划。,决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作,则应合理利用时间差,将工作完成日期适当调整,灵活安排施工机械和劳动流水施工,以减少窝工,提高工效。,减小柱、墙施工对进度的影响。。通过作业分段来缩小工程规模。,以土建工程为主导工序,全面进行立体交叉,平面搭接的作业方式,并协调处理可能出现的问题。:按劳动力需用量计划组织人员及时进场,确保各工种按计划开工。施工过程中,根据进度情况,及时调整劳动力,进行优化组合。:按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等,为施工顺利进行提供保证。13、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货,提前做好进场准备;需看样定货的产品更应提前作,以保证其相应的运用周期。,检查上周进度情况,安排本周生产,处理施工中遇到的技术问题,,满足业主对进度的要求。,充分调动生产班组的生产积级性,对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间,不能按时完成的施工班组,进行经济处罚,做到重奖重罚。,定期检查,从经济上保证工作顺利进行。二、,并及时送样复检。,我们将严格按标准控制材料的采购和验证。材料采购及验收程序如下图所示:在主要材料设备进场后,还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、焊条、焊剂等必须在合格分承包方中选择、采购之前先报告给业主和监理。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场,保证工程顺利进行。严格坚持贯彻执行材料的质量管理和检验制度。材料进场后,应及时提交材质证明书,材料合格证等。3、安装原材料、设备质量保证措施。(1)坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。严格把好进货质量关,由甲方采购的设备、材料、部件,坚持按照国家标准和设计的规格、型号订货,乙方配合甲方对采购的设备,材料加强进场的试验和检验,及时做好各项相关的进货报验手续,同时做好试验记录,和材料仓库的保管工作,做到有合格设备部件,材料不进入施工现场,确保整个工程的安装质量。(2)乙方自行采购的设备、材料,在采购订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货,并征得建设单位,监理单位的认可,采购时选择合格的分承包方,进行定点采购。从而在设备、材料、部件采购时从质量上得到有效的保证,杜绝伪劣产品用于施工现场。(3)加强对设备、材料、部件的进货试验和检验,健全监理单位对进货设备、材料的报验手续。作好试验记录和材料仓库的保管工作。(4)交付现场施工的各类