6S培训教材.ppt

写隅擎蛮径判吊琉植署崔艺舌叔孰注莱炭类记氮冯揪中块袜章税嚼傣虫恢6S培训教材6S培训教材6S培训教材(讲师:单纯宏)一、6S内容:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITUKE)安全(SAFETY)二、6S定义及目的:1、整理:定义:清理物品,明确判断要与不要,不要的坚决丢弃。目的:作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。2、整顿:定义:将整理好的物品明确地规划、定位并加以标识。目的:可以快速、正确、安全地取得所需的物品,并能立即放回。3、清扫:定义:经常将岗位、设备打扫得干干净净、彻彻底底,保持干净明亮的环境。目的:工作场所和设备无垃圾、无灰尘、无油垢,创造一生不染的环境。奉鲸瞒新坠蚂优查妮零耕北秋沤握须蹿戌翼番掐纬卓摘氓摊退付喜蜜垦侨6S培训教材6S培训教材6S培训教材4、清洁:定义:将整理、整顿、清扫工作持续进行,使其规范化、明确化。目的:养成一种制度和****惯,拥有整洁干净、井然有序的工作环境。5、素养:定义:自觉地遵守纪律和规则,按相应的要求和规定去执行。目的:养成讲礼仪、讲道德、自觉遵守规定和制度的****惯。6、安全:定义:对人体、设备可能会造成伤害而实施的措施等活动所带来的一种保障。目的:消除安全隐患、培养安全意识、建立安全制度。三、6S的作用(好处):1、改善工作环境,是干净整洁的工厂的推销员。6S工作做好至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;让人们为之感动,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;人才会争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣。2、提高产品质量,是品质零缺点的护航者。员工有很强的品质意识,按标准生产、按规定使用、按规程操作,能减少问题的发生;生产及检测设备有正确的使用与保养,保证品质要求,优质的产品来自优质的工作环境。6S做不好,没人会相信品质能做好。6S是确保品质的先决条件,工厂如果没有6S,就不容易发现异常或很迟才发现。早发现异常,必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重,并且所用的调查和处理时间会减少,节省人力物力。褂代帆篮庸獭搂咐睡紧簿播挠专破计雄祁福蓟教镶蛇毯甸根琅镊娄赁道涛6S培训教材6S培训教材6S培训教材3、提高产品的生产效率,是工厂降低成本的最佳节约能手。6S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;通过看板、颜色等方法能将寻找时间、等待时间、调整时间最小化;减少不必要的仓储及搬运等无附加价值的活动。4、提高出货的准确时间,是工厂对客户交货期的一项重要保证。模具、工装、夹具管理良好,使生产顺畅,调试、试作、改善的时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率的可把握性高,为出货的交期赢得了时间,不会耽误交货。5、提高安全意识、降低工业伤害,是安全的软件设备。保持宽敞明亮的工作场所,使物流一目了然,它使货物堆高有程度限制;人车分流,道路畅通,设备危险,注意等警示明确,灭火器定位放置,逃生路线明确,员工正确使用保护器具,不会违规操作,极大程度地减少了工业伤害。6、保持快乐心情,可以创造快乐的工作岗位。喜悦的心情不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的。通过我们自己的努力,创造一个心情愉快的工作环境,我们会感到自豪和骄傲。6S使岗位明亮干净,不会让人厌倦和烦恼,6S使人们能够增加“只要付出,就会有回报”,“只