淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/4
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
入职工作报告.docx
文档介绍:
入职工作报告尊敬的经理、主管:您们好!首先感谢你们给予我一个加盟利康顺工作的机会!也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸!在此,我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上,事业辉煌腾达!也诚挚地祝愿你们一生幸福安康!对于公司给予我的这个工作平台,我一定会珍惜,也非常愿意付出自己的努力为公司发展贡献出一份力量!谢谢公司,谢谢你们!我于4月17日正式上班,至今已有一个月的时间,在经理、主管以及现场生产、品管、技术等诸多同事的帮助与引导下,我学习了解了如下知识:1)在杨主管的引导下认识了相关部门同事,并对硅胶线车间布局、生产环境及生产工艺有了初步的了解。初步了解了公司Harness部门的组织架构、相关人员以及相关产品。2)学习了硅胶线SP5065、AR6454、IU4669等产品的每道加工工序以及作业流程,掌握焊接、试电、成型和镀膜等工艺流程及品质重点;3)参与了AR6454、SP6419样品客户投诉的检讨会议,学习了如何调查问题的发生,原因的分析,模拟不良问题的验证以及如何预防和改善问题等,对客诉的处理流程有了初步的了解。4)每周五参与了硅胶线的周会,对硅胶线存在的一些生产、品质和技术问题以及需改善的事项有了进一步的熟悉。5)就这段时间我所了解的知识中存在的疑难点及品质状况每天做了笔记,一些品质、工艺问题请教了杨主管和陶益等,一些改善建议与吴主管、刘伟进行了交流。我学习的过程非常顺利,借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的经理、主管、主管、以及现场生产、品管、技术等多位同事,谢谢你们!通过一个月较为细致的学习了解,我发现目前硅胶线相关部门存在以下需改善的地方:1、员工操作不熟练:PE工程对每款产品的生产工艺以及如何作业有制定SOP(作业标准),但基层作业员对SOP要求不熟悉,未严格按SOP要求作业,尤其是新进员工基于SOP的培训工作尚不完善。2、全员品质意识不强:生产线从拉长到作业员品质意识不强,尤其是拉长在急着出货赶产量的情况下,重视产量而忽略品质的一些做法直接影响到基层作业员品质意识的提高。3、品管巡检力度不够:品质检验员在员工操作规范上、工艺流程上、产品检验标准上的巡检力度不够,发现问题虽能有效地反馈,但反馈也得不到一线部门应有的重视和有效解决,从而未能起到生产的品质促进作用。4、流程卡作用未显现:每款产品都设有流程卡,并有生产、品管签名,但仍有部分员工未及时填写或只是走形式一样签名,未真正起到对自己所做产品进行自检、互检负责任式的签名。5、品质异常重视度不够:现场发现重大品质异常,主导部门未及时召集生产、品管、PE、技术等相关部门做检讨分析找到问题的根本原因,并及时改善直至问题的关闭,现有方式是由品质部开出“品质异常联络单”给到责任部门,但责任部门未足够重视。针对以上所存在的问题,结合本人过往的一些工作经验,初步拟定以下一些改善措施及一些建议:1、基层操作不熟练:(1)建议每款新产品得到客户承认开始试产前,召开新产品试产会,由研发、PE主导,要求生产、品管、技术、维修等相关部门人员参加,将该款产品的生产工艺,作业标准指导书(SOP),以及客户要求等着重注意事项和作业要领做相关培训与指导,需准备的资料有作业标准和产品流程图及生产工艺图纸等。(2)生产部门主管、拉长在培训完后,试产前对作业员进行每个工序作业标准的培训,让每个工站的员工熟悉操作标准后再开始生产才能更有 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.