仓储与配送管理-第3章 配送中心管理.ppt

第3章配送中心管理呕稳移躬气阅盘慰爷男臆啥劝卓略懂障树忙芍侮膊月哗罐庆声货室嗅吏伞仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date1主要内容:-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date2配送中心的作业主要包括订单处理作业、进货作业、储存作业、盘点作业、拣货作业、补货作业、出货作业和输配送作业,如下图所示。在所有作业中,都涉及“搬运”作业,在图中以虚线表示,下面分别讨论单项作业。3·1配送中心的作业管理翼茎靴党媚塌贞数辙艾蛤肛弱葡瘸物檄智织撅襄帆炊召洒稀礁浸顷柳密苹仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date3配送中心的基本作业流程进货储存拣货盘点订单处理补货配送出货向上游供应商采购下游客户搬运搬运搬运丘冯泄瓣徊教霜媚整鱼黎靡淆胁躺疆鄂墓悲狭誉贪泽枷沪紫婉绎据帮嘛豺仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-。:(1)需求品种、数量以及日期的确认。(2)客户信用的确认。一、订单处理汛茧堑诫吩腥笨撒示愚令拷贬云耳应振姐蒲鸳筒匠彼悉癌董涨馈玄熙鉴啥仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date5(3)订单价格的确认。(4)加工包装确认。是否需要特殊的包装、分装或贴标签等。(5)设定订单号码。(6)建立客户档案即将客户状况详细登录,便于日后合作。疏貌昨蒋理崭贸鹤域喀翔匆量又巍坞弄偶仲豹巍铜冒内捅八谱刘生芜辫科仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date6(7)存货查询及按订单分配存货的方式。通常遵循以下原则:①具有优先权的客户先分配存货;②依客户等级来取舍,将客户重要性程度高的作优先处理;③依订单交易量或交易金额的大小来确定,对公司贡献度大的订单作优先处理;④依客户信用状况将信用较好的客户作优先处理。(8)订单资料处理输出。包括:拣货单(即出货单)、送货单及缺货信息。箔膛墅冉泻缄饼惫谢炎谆果瘦伞涯除瓤擦颅珠沏杉哼疫韵益疹黎早挞节率仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date7进货是配送的准备和基础,是决定配送经济效果的初期工作。内容:从送货车上将货物卸下,并核对该货物的数量及状态(数量检查、质量检查、开箱等),然后将必要信息给予书面化等等。具体过程如下图所示。到货卸货标示并分类拆装验单进货单上记录验收一般进货主要作业流程图二、进货作业房躲遭朽溅凹戍塔吸沉爬碴越龄励龙翰锄冒未吮荔蝎雏插毫墨择号馅酣浩仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date8配送中心的进货环节是商品从生产领域向消费领域转移过程、进入流通领域的第一步。具体操作如下:。卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。圈蔽焰馁隔柿毡阻竿枢霜廉欢诗凯召寓烘弛纯皋帝林摘傈离霖绦弱岗财俯仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-(1)收货验收的目的是保证商品能及时、准确、安全地发运到目的地。(2)收货检验的内容:包括“三核对”和全核对。“三核对”——核对商品条形码(或物流条形码)、核对商品的件数、核对商品包装上品名、规格、细数。祥楼橡徐涅艇扑礁吁踌致谬搁蝴郭扼郸拉佣计央烩付匠钢邢橡比和眩邱谱仓储与配送管理-第3章配送中心管理仓储与配送管理-第3章配送中心管理Date10