项目施工技术管理办法.doc

项目施工技术管理办法(试行) 第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化,依据局《公路工程施工技术管理条例》,制定本办法。第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作。第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务,并服从管理层的监督、检查和指导。第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础,其基本任务是:1正确贯彻国家各项技术政策和法规,认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准,严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工。2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置,实施动态管理,以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序,促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。4健全技术工作责任制,落实技术职责,确保技术目标的实现。5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训,以提高员工的技术素质。第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分,其工作的中心环节是:1做好工程开工前的各项技术准备工作。2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查,坚持通过以试验检测数据评定工程质量。3及时进行工程竣工后的技术总结。第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导,直接对项目经理负责。在本职范围内,对技术和质量有权作出决定和处理,并受上级总工程师的业务领导。2对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。3组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。4在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。5组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。6督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制。7负责研究解决施工过程中的工程技术难题。8领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。9分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定,并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。10主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目,并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。11主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。12主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第七条工程技术部门职责1在项目总工程师领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3学****熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。4参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定技术方案、施工工艺和安全技术措施,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5深入现场工班,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。6负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。7根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。8负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果,参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。10在项目总工程师领导下,组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第八条试验室主要职