货仓采购生管物控管理之分物料控制篇.doc

物料控制篇 物控概论企业的构成要素有哪些?企业的构成有以下八个重要要素:(money):企业的血液。(market):企业的目标。(manpower):企业的心脏。(machine):企业肌肉。(material):企业的食粮。(management):企业的血脉。(method):企业的大脑。(information):企业的神经。物料控制的精髓是什么?物料控制的精髓是“三不”,即:、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。物料控制不善容易造成什么损失?物料控制不好容易造成::◆浪费工作时间。◆打击员工士气。◆降低客户的信任。:◆浪费货仓贮存空间。◆容易变质,损坏物料。◆增加管理,加重成本。:◆影响生产计划,打乱全局。◆经常换线,降低效率和品质。◆物料占用生产场地,难以整理整顿。良好的物料管理应具备哪些职能?良好的物料管理应具备五大职能:(RightTime):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。(RightQuality):厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。(RightQuantity):请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。(RightPrice):材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市杨。(RightPlace):供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期。物料的区分方式有哪些?物料通常也称为材料,指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等,一般从以下方式来进行区分::◆主要材料:为构成制成品的主要部分,如原料、零件等。◆辅助材料:配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料,如包装箱、油漆等。:◆素材:仍须加工的材料,它又分为料材与粗型材。◆成型材:已加工之材料,它又分为配件、零件、组合件。:◆直接材料:直接供产品制造的材料,其消耗与产品的产量成正比,一般会记录于材料清册上(BOM)。◆间接材料:指间接帮助产品制造的材料,其消耗不一定与产品的产量成正比,上述辅助材料有时亦包括于间接材料,其他如消耗品、机器维护用的油类等。:◆外部调度的第一次材料:指公司采购的材料与外发加工的材料。◆内部调度的第二次材料:指规模较大的公司内部部门颇多,由一个部门的材料调度至另一个部门使用。:◆常备材料:根据存量控制原理,定期采购一定数量的材料作为贮备,以供生产需要。◆非常备材料:特殊材料、不经常使用或使用量少等材料,根据生产计划的需要来决定是否采购的材料。企业管理五大要素是什么?企业管理的五大要素为::拓展业务,争取更大的市场。:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。:供应、调度、运用所需资金,使供、产、销业务能顺利进行。:培养人才、训练人才、激励人才,人才是企业最关键的因素。:筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行。一个好的物料管理部门应具备什么样的职能?一个管理良好的物料管理部门应具备:,并有完整的计划。、交期、数量的控制。,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料。,保证数量准确,品质不发生变异。、及时并有完善的控制。、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。 物控的组织结构和职能物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些?物料控制部门的工作职责主要有: