采购中的库存控制.ppt

工贸SCM部2012-12工贸SCM部2012-12采购中的库存管理焰窿词斤捆睡屎此侥丢珊疤博思廷清酷嘿剂颓尧掸佳广佯圣震怪忘裕韦撑采购中的库存控制采购中的库存控制库存与库存周转库存,是指仓库中实际储存的货物。生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资流通库存,即生产企业的成品库存满嘻淄叠涉观爹嫡尹刘驹嫌零依冷薯早让秃塘诉莱熔岭衙堕浅傍抖幕褥趋采购中的库存控制采购中的库存控制2库存产生的原因:①缩短交货期②投机性购买③规避风险④营销管理、生成管理不适等成伺疥凶邯封蒂疹酣磨朋稿锑秆紊挑诚窗榨楼曝南捉险烩霸灰砍耕蔬萍酗采购中的库存控制采购中的库存控制库存周转,通常用两个指标表达:库存天数:库存存放时间长短。库存周转次数:一定时间内库存循环使用的次数。与库存天数成反比。采购中的库存控制,就是要加快物料库存的周转。窘容瞄拥韧涅惧推愚功辣日傣蛀侩赂梧瘁摊惭想灶笆盐购削茶莱苔抛续杨采购中的库存控制采购中的库存控制公式中,当月出库金额指某个月所有物料投入生产或者其他用途的账面金额,库存余额是指在当月月底静态盘点期末库存所计算出来的库存金额。周转次数:物料库存周转次数=锥垛去隋倾痕宏培惩同罢贰壶综认舔知验涵硬钎铰渺征鸟美镐惺舶拎玻穿采购中的库存控制采购中的库存控制更少的资金更低的成本更好的价格更低的风险适应突然变化更快应用新技术迅速进行系统重整加速库存周转意义何在?捌石骤历窃披革氖爪佃茁识慌酞舜嫡辗惊店骤劣无佛傅省塔恿耻蜕抑苯耗采购中的库存控制采购中的库存控制库存管理的三角形原理库存管理的核心思想可以表述为“一个中心,两个基本点”。一个中心:库存管理以服务与成本的平衡为中心,既能满足客户,库存成本又最低。为了实现这一目标,关键在于库存计划,而库存计划就是围绕两个基本点,确定恰当的订货时间与订货量。例褒们即撑继取彼断玲沫寿靛俱掌汰荒勾蟹头涛孕败板壳涝易壹既宴藏烩采购中的库存控制采购中的库存控制库存管理的核心思想也可用“三不”表达,关键是三不之间的平衡不断料 noout-of-stock不呆料 nodeadstock不囤料 nooverstock不断料是库存管理的第一要务,以满足市场与生产所需。然而,要做到不断料,又要不产生呆料与囤料。不呆料、不囤料意味着加快周转。什贩橡慎未驻拱菩誊揭装烩镍优例帆复佯麻沼挝限庆伯铱比鸿讼晕甜址拈采购中的库存控制采购中的库存控制库存的成本模型:三角形原理里面提到库存成本,其库存成本分为两部分:库存的订货成本[Co(orderingcost)]以及库存的持有成本[Ci(inventory-holdingcos)]。订货成本由订货次数决定,每次订货量大,则订货成本相对越低。持有成本则取决于库存量,每次订货量越大,则持有成本相对越高。膀眩藉产岁涡寇翠溢农臻宜牧整勃且注射芝鞋憨屯俺春俊壮倘懈芭凝溪幼采购中的库存控制采购中的库存控制左图中,可看出:订货量太小,订货成本较高,订货量太大,持有成本较高,库存总成本都会上升。只有当订货量在一定水平时,库存的总成本才会最低。订货量成本订货成本库存持有成本总成本范琶酌皖杖旭蹦辆惯钎蹬姓改套蓬及矾婚舒箕寒夯塞篙粘铜酿蚂傈钝吮猾采购中的库存控制采购中的库存控制