行政部门岗位评估报告.doc

行政部门岗位评估报告Xx集团行政部门岗位评估报告目录导言 4第一章岗位评价的意义 4第二章岗位评价的原则 6第三章岗位评价评分法及操作流程 7第四章运用岗位评价需要注意的问题 11第五章本次岗位评价结果及分析 12一、各科室标杆岗位打分结果分析 12二、各科室岗位价值得分结果及排序: 161、党院办 162、财务科 163、组织人事科 174、医务科 175、护理部 176、信息科 187、总务动力科 188、医保科 189、宣传科 1910、医德医风办 1911、营养科 1912、预防保健科 1913、集团感染管理科 1914、设备科 2015、环卫科 2016、计算机中心 2017、图书馆 2018、经管办 2119、保卫科 2120、科教科 2121、审计科 2122、工会 2123、计生办 2224、行政后勤科室所有岗位 22三、岗位价值系数 26四、岗位评价总体结果分析 29五、岗位评价的收获和意义 29导言xxxx医疗项目组在xx附属xx集团院领导和职工的大力支持和全力配合下,结合过去的经验,对行政后勤科室的100个岗位进行了梳理,从中挑选出64个待测岗位进行岗位价值评估。本次岗位评价我们采用评分法。根据xx附属xx集团行政后勤科室的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分,因素为25个,参与评分的有29人。集团所选出评分组成员培训及试点科室岗位评价阶段实际操作过程用时1天。通过对统计结果的分析,xxxx医疗项目组认为岗位评价结果基本反映了xx附属xx集团行政后勤科室岗位间的相对价值。第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,得出不同岗位在组织中的价值大小顺序,它是组织进行薪酬决策的关键环节。值得强调的是:岗位评价是针对组织中的岗位,而不考虑目前从事该岗位的人;另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。由于岗位评价是薪酬决策的关键环节,可以通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从集团的角度看,薪酬是推动集团实现战略目标的强有力工具,首先,薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用,有助于集团人力资源开发与利用,从而推动集团战略的实施;其次薪酬还是集团的重要成本项目。从员工角度看,首先薪酬直接影响到员工收入和生活水平高低,其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。一个集团的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平,即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同集团中类似岗位的薪酬应该基本相同;内部公平是指同一集团中不同岗位的薪酬应该正比于各岗位对集团的贡献;自我公平是指同一集团处于相同岗位的员工获得的薪酬收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见薪酬决策中外部公平和内部公平决策6都是针对工作而不是针对具体的人,即将岗位和薪酬联系起来;自我公平是将薪酬和个人紧密联系起来。薪酬的外部公平性会影响到员工的吸引和保留,内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。自我公平的实现是通过在员工的薪酬收入中引入浮动薪酬,将浮动薪酬与个人的工作业绩通过考核充分结合。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同,为集团创造的贡献不同,从而获得的回报不同,主要是通过岗位评价实现的。总之,岗位评价的作用主要有以下几点:(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、知识技能要求、工作努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的薪酬结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。减少薪酬制度的内部不公,实现同工同酬。(三)奠定等级薪酬制的基础确立等级薪酬制需要岗位评价这个有力的支持性工具,因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异,并将之对应到各个职系中相应的职级,从而确定不同岗位间的相对价值。(四)对岗位的深层次了解通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识,是解决集团一系列难题的措施的组成部分。第二章岗位评价的原则进行岗位评价时,必须贯彻如下基本原则:就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。共识原则岗位评价需要大家达成两项共识,一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识,避免在实际打分中出现对意思理解的偏差,二是项目组要和专家达成共识,即岗位评价讨论的是岗位的等级分数,而不是该岗位的最终薪资数,从岗位评价打分数到最后的薪资还有很长的路要走。反馈原则岗位评价的